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档案库 · 营销与增长 · 战略决策 · 2018–2024

H&M 重建搜索,将其打造为数字商业街,SEO 营收目标翻倍

面对数字原生对手在线上时尚领域的竞争,H&M 将自然搜索重建为门面:增量营收 4.08 亿英镑,是目标的两倍,ROI 达 30:1。

H&M

创意是什么将谷歌第一页视为新的商业街:将 H&M 的 SEO 重建为门面,用数千个定制着陆页回应真实的搜索需求。脱胎换骨

当时的题目

H&M, founded in 1947, built a global high-street empire, but by 2018 its online presence lagged digital-native competitors such as ASOS and Boohoo who were winning in the rapidly growing ecommerce market. Legacy systems, siloed teams and little in-house SEO expertise meant H&M was losing the place customers now shopped — search terms like 'low rise jeans' and 'oversized cardigans'.

它是怎么成立的

H&M 征服了实体商业街,但到 2018 年,其线上表现落后于 ASOS 和 Boohoo 等数字原生竞争对手,后者在快速增长的电商市场中占优。遗留系统、团队孤岛和几乎为零的内部 SEO 专长,使品牌在顾客如今购物的场所——搜索——中面临风险。

Digitas UK 的项目将谷歌第一页视为 H&M 必须匹配的新商业街。它将 SEO 专家嵌入 H&M 各团队,优化产品分类和内部链接,使搜索引擎展示最相关的产品,并规模化数千个针对真实查询调优的着陆页——使用数据到文本工具,并按市场和语言本地化,从英国的“trainers”与“sneakers”到日本的黄金周。

结果在四年间持续累积:增量 SEO 营收 4.08 亿英镑,是 2.04 亿英镑目标的两倍,ROI 超过 30:1,且自 2019 年以来,目标非品牌词在谷歌第一页排名的数量增长 1232%。艾菲奖评委称其为业务转型而非营销活动,授予其 2023 年欧洲艾菲奖银奖,并在 2024 年全球艾菲奖服装与配饰类中获多区域铜奖。

妙在哪

  • 搜索查询在公司计划之前就揭示了需求,因此数千个着陆页跟随真实意图而非人口统计猜测。
  • 将 SEO 能力嵌入 H&M 团队,将供应商项目转变为组织变革,得以持续并扩展。
  • 按语言、季节和行为进行本地化——'trainers' 而非 'sneakers',黄金周而非黑色星期五——使门面在每个市场都本土化。
  • 该项目以业务方式管理,有五年愿景和年度目标,这就是 ROI 能累积超过 30:1 的原因。

做出来什么

The transformation generated £408 million in incremental SEO revenue over four and a quarter years — double the £204 million target — at an ROI above 30:1, with a 1,232 percent increase in target non-brand terms ranking on Google's first page since 2019. It won Silver at Effie Awards Europe 2023 and a multi-region Bronze Effie in Fashion & Accessories in 2024.

案例页Effie Europe case: Transforming H&M's business

可以借走的

将一个自有渠道视为要转型的业务,而非要执行的营销活动:将能力嵌入各团队,并跟随真实需求——搜索成为门面,使营收目标翻倍。

后来

2023 年欧洲艾菲奖将其列入多市场持续成功类别并获得银奖,2024 年多区域艾菲奖授予 H&M 和 Digitas 服装与配饰类铜奖。LBBOnline 2025 年“为何成功”访谈显示,整个项目四年间增量营收达 5.52 亿英镑,ROI 超过 29:1。该案例作为效果基准:一家以实体店为基础的时尚巨头将搜索转化为自有数字商业街,业务成果超越了任何单一营销活动。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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