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档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2017

芬德吉他教学:卖吉他的公司,教初学者弹琴,让他们一直弹下去

芬德Play(Fender Play)是这家乐器制造商推出的每月19.99美元视频订阅服务,以歌曲为先教初学者弹奏,让他们的第一把吉他不再是最后一把。

芬德乐器公司

创意是什么与其只卖乐器,不如去卖出继续弹琴的理由:一种订阅式课程服务,让初学者迅速学会第一首能认得出的歌曲。伤筋动骨

当时的题目

Fender had watched electric guitar sales shrink while beginners bought acoustic and ukulele — and then gave up. Fender Digital, set up in 2015, launched Fender Play in July 2017 as a subscription video service for beginners, betting that teaching people to play would keep them buying instruments for life.

它是怎么成立的

芬德清楚自己的数据:据公司称,约九成的首次买吉他者放弃了这一乐器。初学者的第一把吉他往往是最后一把,也就意味着没有琴弦、音箱和第二把乐器。2015年芬德成立了芬德数字,2017年7月推出了芬德Play来改变这样的结局。

芬德Play是一种订阅视频服务,每月19.99美元,30天免费试用后收费,可通过网页和iPhone应用在美国、英国和加拿大使用。它的方式是刻意反教科书的:平均长约8分钟的教师引导短视频,通过人尽皆知的歌曲来教弹奏技巧,注册时的一份问卷会生成因人而异的课程。

芬德将芬德Play描述成芬德数字首个主要的创收举措。战略要点在于保住用户:把初学者转化为终身玩家,乐器生意就会跟上订阅的节奏。

妙在哪

  • 订阅恰好在顾客通常会放弃的节骨眼上抓住了他们,把制造商的问题——用户流失——变成了一类产品。
  • 歌曲先行、简洁精炼的课程符合初学者的实际学习方式,移除了让大多数人停滞不前的理论障碍。
  • 芬德自身工具的数据塑造了产品的形态:用户搜寻的歌曲大多并非吉他原曲,因此Play要教的是玩家演奏音乐,不只是吉他曲。
  • 一项经常性的数字收入来源对冲了乐器市场的不景气,同时用继续学下去的玩家养肥了硬件业务。

做出来什么

The service turned a maker of physical instruments into a subscription business aimed at the moment its customers were quitting: beginners who reach their first song keep playing, and players who keep playing buy strings, amps and eventually their next guitar.

可以借走的

制造商真正卖的产品可以是顾客的进步:如果初学者成功了,乐器生意就会复合增长,所以卖课程保护了核心的销售。

后来

媒体将芬德Play报道成一家老制造商在学习卖结果而非物件:CNBC称芬德想把初学者转化为终身客户,CEO安迪·穆尼指出,大概只有10%拿起吉他的人想在乐队里演奏。该订阅服务加入了芬德已有的数字工具,包括Riffstation和弦服务,并成为芬德数字版图营收野心的支柱——押注于教人演奏的公司也将售出他们的下一件乐器。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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