拜託，為我讀詩：一場花費3,000美元打造的詩歌展演副業，年收入達148,000美元

Rashan Brown從高中開始寫詩與表演詩作，並於2020年1月在紐約第一次參加開放麥克風活動時支付了20美元入場費，這讓他覺得不對勁：表演者才是提供節目的人。2021年6月，他當時擔任八年級科學教師，在布魯克林一間酒吧舉辦自己的口語詩之夜，支付約3,000美元用於DJ、攝影師與場地費用，並說服十位當地詩人免費演出。

舉辦口語詩展演，讓詩人免費演出並帶著影片內容離開；改向觀眾收費，並像產品經理一樣管理票務資料。

Brown在ESPN擔任產品經理的正職之外，以每月展演系列的形式經營「Poetry me, please」。來自全國各地的入選詩人免費演出，事後可獲得影片、照片與社群宣傳，並可透過他的經紀業務接受預約；他改向購票觀眾收費，並利用Eventbrite上關於誰購票、何時購票的資料來調整每場活動。當皇后區一個場地不再完售時，他把演出移到曼哈頓市中心、燈光更好的空間，並增設早鳥、一般與晚鳥入場票種，以促使購票行為提前。

到了2024年，這項副業帶來148,000美元營收，主要來自門票銷售，利潤僅500美元，薄如刀片，Brown將其再投資。HuCapital稱「Poetry me, please」已成為紐約最大的口語詩平台與內容工作室，每月活動平均有400名觀眾，擁有1,200位詩人的網絡，並在2023年感恩節週末於阿波羅劇院舉辦完售展演——這是自2008年Def Poetry Jam以來紐約市最大的詩歌系列活動。

Rashan Brown從高中開始寫詩與表演詩作，而他2020年1月在紐約的第一次開放麥克風之夜向他收取了20美元演出費。這筆費用讓他感到困擾——他才是提供節目的人。2021年6月，他當時是八年級科學教師，花費約3,000美元在布魯克林一間酒吧舉辦自己的口語詩活動，聘請DJ與攝影師，並說服十位當地詩人免費登台，同時他的朋友在門口掃描10至20美元的門票。

這場活動發展成「Poetry me, please」，這是Brown在ESPN產品經理工作之外經營的每月展演系列。詩人從全國各地申請，入選者免費演出，事後獲得影片、照片與宣傳，而Brown也在該品牌下經紀詩人並親自演出。收入來自購票觀眾、贊助商與演出收入，活動也擴展到其他城市的快閃展演，以及Soho House與City Winery等場地。

Brown把這些展演當作產品來經營。他透過Eventbrite收集參加者資料，追蹤誰購票、何時購票，並根據發現採取行動：在皇后區一個場地未能完售後，他把演出移到曼哈頓市中心、燈光更好且氛圍親密的空間，並推出早鳥、一般與晚鳥入場票種，讓最後一刻才購票的人提前購買。HuCapital報導，在這些改變後，該業務幾乎每場演出都完售，而2023年感恩節週末在阿波羅劇院的展演，是自2008年百老匯Def Poetry Jam以來紐約最大的詩歌系列活動。

根據CNBC Make It查閱的文件，該業務2024年營收為148,000美元——大部分來自門票銷售——但利潤僅約500美元，Brown將其再投資，而非作為收入拿走。這項工作十分吃重，在最忙碌的月份每週工時可達80小時，但數字持續成長：2025年11月在布魯克林擁有3,250個座位的Kings Theatre舉行的活動，票價從37美元到147美元不等，而Brown曾在白宮、NFL賽事演出，並曾為Rupi Kaur開場。

翻轉付費模式——詩人免費、觀眾付費——創造了可靠的人才供給，而其他場地則需付費才能預約這些人才。

為表演者提供免費影片內容與社群宣傳，讓每場演出同時成為招募與行銷引擎。

從參加者資料到分級票價等產品經理習慣，把一次性之夜變成可重複、可銷售的活動。

將微薄利潤再投資，並在夜間與週末工作，讓這個系列在沒有外部資金的情況下，從布魯克林一間酒吧擴展到阿波羅劇院。

向觀眾收費，絕不向表演者收費：免費舞台吸引詩人，而票務資料——場地觸及範圍、購票時機、分級定價——把熱情變成可重複的生意。

到了2025年底，「Poetry me, please」仍是一項副業：Brown繼續擔任ESPN產品經理，並未從該業務領取收入，而是把利潤再投資以預約更大的舞台。他2025年11月在布魯克林擁有3,250個座位的Kings Theatre舉行的展演——他曾於2022年12月在該場地首次為Rupi Kaur開場——是該系列迄今最大的場地，票價為37至147美元。他建立的模式——為詩人提供免費舞台、由觀眾付費，並以資料管理——已把一場3,000美元的酒吧之夜變成一家六位數的創意事業，其壽命超越了創辦人最初的計畫。