Me & the Bees：被蜜蜂螫傷的4歲女孩的蜂蜜檸檬水——在《Shark Tank》獲得6萬美元投資，進駐1,500家門市

2009年，德州奧斯汀4歲的Mikaila Ulmer在一週內被蜜蜂螫了兩次。當家人鼓勵她參加當地的青少年創業比賽時，她需要一個產品——而她沒有繼續害怕蜜蜂，反而決定幫助牠們。

用螫了她的那些蜜蜂所產的蜂蜜為檸檬水增添甜味，並把每筆銷售的一部分捐給蜜蜂保育——同一項原料既承載產品，也承載理念。

她採用曾祖母Helen在1940年代的亞麻籽配方，販售以在地蜂蜜增添甜味的檸檬水，並承諾把部分利潤捐給蜜蜂保育。當地一家披薩店老闆說，如果她能裝瓶，他就願意進貨；一家商業廚房幫她裝了瓶，Whole Foods在「授粉者週」活動中引進，之後更成為常態商品；2015年，她從Daymond John手中獲得《Shark Tank》6萬美元的投資。

到了2020年，這個品牌已進駐超過1,500家門市，包括Whole Foods、Wegmans和The Fresh Market；Emory大學2025年的報導則統計全美有600多家門市，此外還有一個蜜蜂保育基金會、一項《時代》雜誌「最具影響力青少年」榮譽，以及一本書。

2009年，德州奧斯汀4歲的Mikaila Ulmer在一週內被蜜蜂螫了兩次。她沒有繼續害怕，反而在圖書館認識蜜蜂——包括牠們對食物有多重要，以及牠們正陷入困境。當家人鼓勵她參加兒童創業比賽時，她選擇了一個能幫上忙的產品：檸檬水，以在地蜂蜜增添甜味，並採用曾祖母Helen在1940年代的亞麻籽配方，同時承諾把部分利潤捐給蜜蜂保育。

前院的攤位生意太好，於是她把攤位帶到當地市集；兩年後，一家披薩店老闆告訴她，如果她能裝瓶，他就願意進貨。在父母協助下，她找到一家商業廚房，開始把一箱箱檸檬水送到當地商店，並被Whole Foods在「授粉者週」活動中引進——這次上架反應太好，之後成為常態。

2015年，11歲的她登上《Shark Tank》提案，贏得Daymond John的6萬美元投資。到了2020年，這個品牌已進駐超過1,500家門市，包括Whole Foods、Wegmans和The Fresh Market，並擴展到護唇膏。Emory大學2025年的報導統計全美有600多家門市，並形容這是一家以使命為基礎的企業：保護蜜蜂。

理念與原料是同一件事：蜂蜜既是甜味來源，也是存在的理由，因此產品的故事情節從不需要額外解釋。

它把童年的恐懼變成使命：蜜蜂螫傷給了品牌一個真實、個人的起源，顧客會記住並轉述。

它用孩子規模的驗證——一個檸檬水攤位和一家在地商店的挑戰——在任何真正投資之前先驗證需求。

小孩創辦人的框架讓贏得媒體成為行銷主力：比賽、《Shark Tank》和Whole Foods都放大了人們想分享的故事。

孩子規模的理念可以成為一家公司的支柱：蜂蜜既是甜味來源也是使命，因此每一瓶都訴說同一個故事——這就是一個檸檬水攤位能在全國品牌旁保住貨架空間的原因。

Ulmer於2016年創立Healthy Hive Foundation，同年在美国女性峰會（United State of Women Summit）上介紹歐巴馬總統，2017年入選《時代》雜誌30位最具影響力青少年，並於2020年出版回憶錄《Bee Fearless: Dream Like a Kid》。到了2025年，Me & the Bees已進駐超過600家門市，包括Target和H-E-B；Ulmer則以Woodruff Scholar身分在Emory大學攻讀經濟學，同時經營家族事業。