海尼根招募一位麥克勞林，拯救一間有155年歷史的愛爾蘭酒吧——2026年Grand Clio

在愛爾蘭，以家族姓氏命名的酒吧是文化支柱，但自2005年以來已有超過2,100間酒吧歇業，而多數退休的酒吧老闆都沒有家族接班人——一旦酒吧賣給家族以外的人，門上的姓氏也隨之消失。對海尼根而言，其品牌仰賴酒吧文化，這既是風險，也是透過保護這項傳統、而非加大廣告聲量來贏得正當性的機會。

把一場接班危機化為全球招募任務：在8,800萬愛爾蘭後裔中，尋找一位與酒吧老闆同姓的接班人。

配合2025年聖派翠克節，海尼根展開全球尋人，為喬西·麥克勞林（Josie McLoughlin）尋找接班人——她已在阿基爾島（Achill Island）的麥克勞林酒吧（McLoughlin's Bar）吧台後工作43年，該酒吧由家族持有155年。廣告看板與廣告在海外僑民城市刊登——時代廣場、波士頓、雪梨、奧克蘭、布宜諾斯艾利斯、藩切——並以12種語言發布公關訊息，PubSuccession.com負責受理申請。獲選的接班人可獲得導師指導、商業支援與投資建議的方案。

這場尋人活動觸及128個國家、8,800萬愛爾蘭後裔，吸引逾2,000名合格申請者（另有逾5,000人登記表達意願），產生逾3,000則媒體報導與11.9億次贏得媒體曝光，並使品牌互動提升200%。來自多倫多的37歲艾倫·麥克勞林（Alan McLoughlin）成為接班人；PubSuccession.com後來又支援了40多間酒吧。此作品榮獲2026年Grand Clio的B2B Direct獎項，以及2025年金鼓獎（Golden Drum）Grand Prix。

位於愛爾蘭西岸外海阿基爾島的麥克勞林酒吧，由麥克勞林家族持有155年，第四代經營者喬西·麥克勞林屆齡退休卻後繼無人：他的家人如今散居世界各地。海尼根與LePub及Publicis Dublin合作，不願看著這個姓氏從門上消失，於是將問題化為一場全球招募活動。

「Pub Succession」於2025年聖派翠克節前後推出，向8,800萬人的愛爾蘭僑民群體徵求接班人：具體來說，是一位名叫麥克勞林的人。廣告看板與廣告出現在從時代廣場到布宜諾斯艾利斯、越南藩切等移民城市；公關訊息以12種語言發布；PubSuccession.com負責收集申請。獲選的接班人將獲得導師指導、商業支援與投資建議的方案——並讓家族姓氏繼續留在門上。

這場活動將私人的接班問題重新定義為共同的文化使命：以家族姓氏命名的酒吧正成千地歇業（自2005年以來逾2,100間），每當一間賣給家族以外的人，一種身分認同也隨之消亡。海尼根將自身定位為延續性的守護者，把先前支援酒吧的工作延伸為主動的接班安排。

在六個月內，這場尋人活動吸引了來自世界各地逾2,000名合格申請者（另有逾5,000人登記表達意願），觸及128個國家、8,800萬人，贏得11.9億次媒體曝光，並使海尼根品牌互動提升200%。來自多倫多的37歲艾倫·麥克勞林獲選為接班人——該平台後來又支援了40多間家族酒吧。

創意上的限制——接班人必須名叫麥克勞林——把商業問題變成任何人都能分享與查證的故事。

選在聖派翠克節推出，啟動了僑民與愛爾蘭最強烈的情感連結，那是每個愛爾蘭人都想家的時刻。

海尼根選擇解決酒吧產業的接班危機，而非拍一支啤酒廣告，從而在傳統決定啤酒忠誠度的市場中贏得文化正當性。

真實酒吧老闆的真實故事讓這場活動無法造假，而8,800萬名潛在接班人則成了傳播管道。

接班方案將品牌宗旨與商業現實結合，因此這場噱頭留下了長久的平台，而非一次性活動。

要在一個品類中贏得相關性，就解決它所依賴的結構性問題：海尼根保護了定義愛爾蘭啤酒文化的酒吧，並讓8,800萬名接班人——而非付費媒體——來說這個故事。

來自多倫多的37歲艾倫·麥克勞林接手了麥克勞林酒吧，讓家族姓氏繼續留在門上，而PubSuccession.com則發展為持續運作的平台，到2026年已支援40多間面臨接班問題的家族酒吧。這場活動在2025年金鼓獎榮獲Grand Prix與金獎，另獲品牌建立金鼓獎與B2B銀獎，並於2026年以B2B Direct拿下Grand Clio，另獲五項銀獎與兩項銅獎。它成為海尼根「For the Love of Pubs」計畫的核心，該計畫也催生了Pub Museums及其他支援酒吧的項目。