Change4Life：英國2009年家庭健康運動——黏土角色、41.3萬家庭報名

隨著兒童肥胖率上升，研究顯示家長知道肥胖是個問題，卻否認這適用於自己的家庭；任務簡報要求改變家庭習慣，但不能讓人感到內疚或被說教。

將肥胖預防重新框架為一場正向的家庭運動——「吃得好、動得多」——搭配Aardman黏土角色與超市聯盟，而非恐嚇式宣傳。

於2009年1月3日推出，電視、平面與戶外廣告圍繞《酷狗寶貝》背後Aardman工作室製作的塑膠黏土家庭角色，另設求助熱線與網站，列出45,000多個健康生活團體；Tesco、Asda與多家主要食品品牌作為合作夥伴加入，並推出Let's Dance、Start4Life等子品牌。

該活動在首月觸及99%的目標家庭，並超越每一項首年目標：413,466個家庭報名（為20萬目標的兩倍）、一百萬名媽媽表示已改變孩子的行為、25,000多名地方支持者傳播訊息，且合作夥伴每1英鎊政府支出便投入3英鎊。

2009年，英國面臨一項預測：到2050年，三分之二的男性與半數女性可能達到臨床肥胖，估計NHS成本達500億英鎊。衛生部的答案是Change4Life：不是恐嚇式宣傳，而是一場於2009年1月3日發起的全國「運動」，告訴家庭吃得好、動得多、活得更久。

創意手法與政府傳單恰恰相反。Aardman Animations——打造《酷狗寶貝》的工作室——製作了一系列色彩鮮豔的塑膠黏土角色，在電視、平面與戶外廣告中擔綱演出；由受訓顧問接聽的求助熱線，以及彙整45,000多個健康生活計畫的網站，將廣告轉化為行動途徑。

該活動不說教，而是號召家庭原本就信任的機構：Tesco、Asda、Coca-Cola、Mars、Nestlé、Cadbury等均簽約成為合作夥伴，隨機抽樣的學校、全科診所與社區場所中有44%張貼了宣傳素材，NHS員工訂購了超過六百萬件活動素材。政府每花1英鎊，合作夥伴便投入3英鎊來推動聲勢。

到一週年時，該活動報告已超越所有首年目標：觸及99%的目標家庭、413,466個家庭加入——超過20萬目標的兩倍——且一百萬名媽媽表示已改變孩子的行為。一項Tesco Clubcard購物籃分析甚至發現，報名家庭正轉向低脂牛奶與低糖飲料。

它診斷出真正的障礙——家長否認，而非無知——並據此設計。

「運動」的框架邀請參與（報名、加入），而非要求順從（遵守建議）。

Aardman角色讓公共衛生訊息擁有兒童電視般的溫暖。

聯盟夥伴擴大了觸及範圍與資金：政府每1英鎊便帶動3英鎊的合作夥伴支出。

它錨定於行為——吃、動——而非體重或疾病。

公共衛生傳播若能讓健康選擇成為一種正向、共享的身分認同，便能奏效——友善的角色與家庭原本就信任的合作夥伴，勝過恐懼式訊息。

Change4Life發展為多年期計畫：2010年2月推出成人階段（「Swap it, Don't stop it」），Bike4Life、MuckIn4Life等子品牌加以延伸，Start4Life則觸及準父母。其預算後來遭到削減，執行轉移至NHS，但該活動的壽命超越了原先7,500萬英鎊的三年計畫，其家庭健康品牌至今仍是NHS健康飲食的入門窗口，使其成為英國運行最久的公共衛生行銷構想之一。