고욜, 13세기 캐시미어 델로 몽골 동계올림픽 대표팀을 꾸리다

고욜 캐시미어는 밀라노 코르티나 동계올림픽에 출전하는 몽골 국가대표팀의 유니폼을 제작하는 입찰에서 낙찰받았다. 동계올림픽 메달이 하나도 없고 선수단이 세 명뿐인 나라가, 자국보다 천 배나 더 많은 돈을 쓰는 국가들을 상대로 세계적인 주목을 얻어야 했다.

유니폼이 곧 제품이다. 몽골 선수 세 명이 캐시미어와 야크 솜털로 만든 수제 13세기 델을 입었다. '겨울을 견디며 지켜온 것을, 우리는 세상에 전한다.'

세레니티 매거진과 함께 제작하고 몽골 국가올림픽위원회와 함께 출품한 이 캠페인은 13세기 델로 돌아갔다. 캐시미어와 야크 솜털로 수제 제작된, 고욜이 판매하는 바로 그 소재였다. 그리고 몽골을 '가장 잘 차려입은 나라'로 자리매김하여, 언론 보도가 올림픽 기간 내내 이야기를 이끌게 했다.

고욜이 밝힌 바에 따르면 언론 노출 1억 1,100만 회, 참여 772만 회, 언론 가치 200만 달러, 온라인 매출 1,178% 증가(자체 보고)를 기록했으며, 월스트리트저널, 보그, NBC, 로이터가 유니폼을 보도했다. 2026년에는 몽골 캠페인 최초로 칸 라이언즈 후보에 올랐다(PR 라이언즈, 문화적 참여 부문).

몽골은 동계올림픽 메달을 한 번도 딴 적이 없었고, 밀라노 코르티나 2026에는 선수 세 명만을 파견했다. 국가대표팀 유니폼 제작 입찰에서 낙찰받은 고욜 캐시미어는 현대적 스포츠웨어로 경쟁하지 않기로 했다. 대신 캐시미어와 야크 솜털로 수제 제작한 13세기 델을 '겨울을 견디며 지켜온 것을, 우리는 세상에 전한다'라는 문구 아래 되살렸다. '가장 잘 차려입은 나라'라는 이 캠페인은 세레니티 매거진과 함께 제작되었고 몽골 국가올림픽위원회와 함께 출품되었다.

적합성은 정확하다. 고욜은 캐시미어를 만든다. 유니폼이 곧 제품이므로 이야기에는 빌려온 것이 없다. 이 아이디어는 한 문장으로 스스로를 설명한다. AD 저널이 표현한 대로 '몽골이 메달 없이 올림픽에서 이긴 방법'이며, 유니폼은 월스트리트저널, 보그, NBC, 로이터의 보도를 얻었다.

2026년 이 캠페인은 PR 라이언즈(문화적 참여 부문)에서 몽골 캠페인 최초로 칸 라이언즈 후보에 올랐다. 보고된 수치인 언론 노출 1억 1,100만 회, 참여 772만 회, 언론 가치 200만 달러, 온라인 매출 1,178% 증가는 자체 보고이며, AD 저널의 검증은 매출 수치에 기간이나 기준선이 명시되지 않았고 미디어 가치에는 산정 방식이 없다고 지적한다. 이는 후보 진출과 라이언 수상 사이의 간극 그 자체다.

한 나라 전체의 사상 최초 결과물: 칸 라이언즈 후보에 오른 최초의 몽골 캠페인.

아이디어가 즉시 읽힌다. 가장 작은 팀에게, 브랜드가 존재하는 이유인 그 의복을 입힌 것이다.

브랜드가 이 이야기를 할 자격은 충분하다. 유니폼은 말 그대로 자사의 제품이다.

WSJ, 보그, NBC, 로이터의 언론 보도는 크리에이티브가 통했다는 제3자의 증거다.

비판조차(기준선 없는 매출 주장) 성과가 어떻게 평가되는지를 보여주기에 유익하다.

더 많은 돈을 쓸 수 없다면, 제품 자체를 이야기로 만들어라. 캐시미어 브랜드에게 올림픽 유니폼은 상품이 아니라 장인 정신의 증명이었다. 어떤 심사위원이든 한 줄로 이해하는 아이디어다.

AD 저널의 평가: 고욜은 아이디어와 명성으로 후보에 올랐지만, 공개된 증거는 불완전하다. 매출 1,178% 증가에는 기간도 출발점도 없고, 언론 가치에는 산정 방식이 명시되지 않았다. 현행 규정상 후보 진출로 이 캠페인은 2027년 크리에이티브 효과 라이언즈 출품 자격을 얻으며, 이 부문에서는 성과가 점수의 절반을 차지한다. 그곳에 이르려면 올림픽 전후의 날짜가 명시된 매출, 수출 문의, 신규 거래처, 브랜드 검색 데이터가 필요하다. 칸은 이미 사용한 부문에 재출품을 금지하므로, 이 작품은 PR 부문으로 돌아갈 수 없다.