Goyol a habillé l'équipe de Mongolie aux Jeux olympiques d'hiver de deels en cachemire du XIIIe siècle

Goyol Cashmere a remporté l'appel d'offres pour habiller l'équipe nationale de Mongolie aux Jeux olympiques d'hiver de Milano Cortina. Un pays sans médaille olympique d'hiver et une délégation de trois athlètes devait attirer l'attention mondiale face à des pays qui dépensent mille fois plus que lui.

L'uniforme est le produit : les trois athlètes mongols portent des deels faits main inspirés du XIIIe siècle, en cachemire et en duvet de yak — « Ce que nous avons porté tout l'hiver, nous le portons au monde. »

Produite avec Serenity Magazine et présentée avec le Comité national olympique de Mongolie, la campagne renoue avec le deel du XIIIe siècle — fait main en cachemire et en duvet de yak, la matière que vend Goyol — et présente la Mongolie comme la « nation la mieux habillée », laissant les retombées médiatiques porter l'histoire autour des Jeux.

Goyol rapporte 111 millions de vues médiatiques obtenues, 7,72 millions d'engagements, 2 millions de dollars de valeur médiatique obtenue et une hausse de 1 178 % des ventes en ligne (données autodéclarées) ; le Wall Street Journal, Vogue, NBC et Reuters ont couvert les uniformes. En 2026, la campagne est devenue la première campagne mongole jamais présélectionnée aux Cannes Lions (PR Lions, Cultural Engagement).

La Mongolie n'avait jamais remporté de médaille olympique d'hiver et, pour Milano Cortina 2026, elle n'a envoyé que trois athlètes. Goyol Cashmere, qui a remporté l'appel d'offres pour habiller l'équipe nationale, a choisi de ne pas rivaliser sur le terrain des vêtements de sport modernes : elle a fait revivre le deel du XIIIe siècle, fait main en cachemire et en duvet de yak, sous le slogan « Ce que nous avons porté tout l'hiver, nous le portons au monde. » La campagne, « Best Dressed Nation », a été produite avec Serenity Magazine et présentée avec le Comité national olympique de Mongolie.

L'adéquation est parfaite. Goyol fabrique du cachemire ; l'uniforme est le produit, donc rien dans l'histoire n'est emprunté. L'idée s'explique en une phrase — « Comment la Mongolie a gagné les Jeux olympiques sans médaille », comme le formule AD Journal — et les uniformes ont obtenu une couverture dans le Wall Street Journal, Vogue, NBC et Reuters.

En 2026, la campagne est devenue la première campagne mongole à figurer sur une présélection des Cannes Lions, dans la catégorie PR Lions (Cultural Engagement). Les chiffres rapportés — 111 millions de vues obtenues, 7,72 millions d'engagements, 2 millions de dollars de valeur médiatique obtenue, une hausse de 1 178 % des ventes en ligne — sont autodéclarés, et l'audit d'AD Journal note que le chiffre des ventes n'est assorti d'aucune période ni d'aucune base de référence et que la valeur médiatique n'a aucune méthode indiquée, ce qui est précisément l'écart entre une présélection et un Lion.

Un résultat inédit pour tout un pays : la première campagne mongole présélectionnée aux Cannes Lions.

L'idée est immédiatement lisible — habiller la plus petite équipe avec le vêtement que la marque existe pour fabriquer.

La marque a pleinement droit à cette histoire : l'uniforme est littéralement son produit.

La couverture obtenue dans le WSJ, Vogue, NBC et Reuters est une preuve tierce que la création a porté.

Même la critique (une affirmation de ventes sans base de référence) est instructive sur la manière dont les résultats sont jugés.

Quand vous ne pouvez pas dépenser plus, faites du produit lui-même l'histoire : pour une marque de cachemire, l'uniforme olympique n'était pas une marchandise mais une preuve de savoir-faire — une idée que tout juré saisit en une ligne.

Verdict d'AD Journal : Goyol a atteint la présélection grâce à l'idée et à la notoriété, mais la preuve publique est incomplète — la hausse de 1 178 % des ventes n'a ni période ni point de départ et la valeur médiatique obtenue n'a aucune méthode indiquée. Selon les règles actuelles, la présélection qualifie la campagne pour les Creative Effectiveness Lions en 2027, où les résultats comptent pour la moitié du score ; pour y parvenir, il faut des données de ventes datées avant et après les Jeux, des demandes d'exportation, de nouveaux points de vente et des données de recherche de marque. Cannes interdit la nouvelle candidature dans une catégorie déjà utilisée, donc le travail ne peut pas revenir en PR.