Goyol 讓蒙古冬奧代表團穿上十三世紀羊絨德勒

Goyol Cashmere 贏得為蒙古國家隊製作米蘭科爾蒂納冬奧制服的招標。這個從未拿過冬奧獎牌、只派出三名運動員的國家，必須在資源相差千倍的對手之間爭取全球關注。

制服本身就是產品：蒙古三名運動員身穿以羊絨與犛牛絨手工製作的十三世紀德勒——「我們穿越寒冬所承載的，如今帶向世界。」

此企劃與 Serenity Magazine 共同製作，並與蒙古國家奧林匹克委員會一同報名參賽；它回溯十三世紀的德勒——以 Goyol 所販售的羊絨與犛牛絨手工製成——並將蒙古定位為「最佳衣著國家」，讓奧運期間的報導自然擴散。

Goyol 自稱獲得 1.11 億次媒體曝光、772 萬次互動、200 萬美元媒體價值，以及線上銷售額成長 1,178%（皆為自行呈報）；《華爾街日報》、Vogue、NBC 與路透社均報導了這套制服。2026 年，它成為首個入圍坎城獅創意獎的蒙古企劃（公關獅，文化參與類）。

蒙古從未贏得冬奧獎牌，米蘭科爾蒂納 2026 也只派出三名運動員。贏得國家隊制服招標的 Goyol Cashmere 選擇不與現代運動服飾競爭，而是復興十三世紀的德勒——以羊絨與犛牛絨手工製作——並以「我們穿越寒冬所承載的，如今帶向世界」為標語。此企劃名為「最佳衣著國家」，與 Serenity Magazine 共同製作，並與蒙古國家奧林匹克委員會一同報名參賽。

契合度恰到好處。Goyol 生產羊絨；制服就是它的產品，因此整個故事沒有一絲借用。這個構想一句話就能說明——正如 AD Journal 所說：「蒙古如何沒有獎牌的情況下贏得奧運」——而制服也獲得了《華爾街日報》、Vogue、NBC 與路透社的報導。

2026 年，它成為首個入圍坎城獅創意獎的蒙古企劃，入圍公關獅（文化參與類）。所報導的數字——1.11 億次媒體曝光、772 萬次互動、200 萬美元媒體價值、線上銷售額成長 1,178%——皆為自行呈報，而 AD Journal 的審核指出，銷售數字並未說明期間或基準，媒體價值也未說明計算方法，這正是入圍與獲獎之間的差距。

這是整個國家的史上首次：首個入圍坎城獅創意獎的蒙古企劃。

構想一眼就能理解——讓規模最小的代表隊穿上品牌存在的意義所在之服裝。

品牌完全有資格訴說這個故事：制服確實就是它的產品。

《華爾街日報》、Vogue、NBC 與路透社的報導，是創意奏效的第三方證明。

甚至連批評（缺乏基準的銷售聲明）也對成果如何被評判具有啟發性。

當你無法在預算上勝出，就讓產品本身成為故事：對羊絨品牌而言，奧運制服不是周邊商品，而是工藝的證明——任何評審都能用一句話理解的構想。

AD Journal 的評價：Goyol 憑藉創意與知名度入圍，但公開證據並不完整——1,178% 的銷售成長沒有期間或起點，媒體價值也沒有說明方法。依現行規則，入圍使此企劃有資格參加 2027 年創意實效獅，該獎項的成績占評分的一半；要達到那一步，需要奧運前後有日期的銷售數據、出口詢問、新通路商與品牌搜尋數據。坎城禁止已使用過的類別再次報名，因此此作品無法重回公關獅。