VCCP、29.99ポンドからの運賃を訴求する花に満ちた「Why not?」の世界をeasyJetの格納庫に構築

easyJetは1995年、ジーンズ1本分の価格で航空券を提供して創業した。2016年には、安い運賃を「許し」のように感じさせる、完全統合型の汎欧州ブランドキャンペーンが必要だった。

魔法のようなオレンジ色の格納庫で、ある旅行者の1年間の旅が彼女の周りで命を吹き込まれる——29.99ポンドの運賃が可能にする、あらゆる突飛な衝動的な旅に「Why not?（なぜダメなの？）」と応える世界。

CANADAが監督し、改装されたeasyJetの格納庫で撮影されたテレビCM、The Wade Brothersが撮影した振り付けされた旅行者たちのプリント、OOH、DOOH、「Why not?」の冒険を当てるソーシャルコンペティション、そしてロンドンでの欧州都市の没入型体験。

テレビ、VOD、映画館、プリント、OOH、DOOH、デジタル、ソーシャル、PR、体験型にわたる完全統合型の汎欧州展開。成果を示す数値は報告されなかった。

LBBは2016年9月19日、VCCPがeasyJetの完全統合型汎欧州ブランドキャンペーン「Why not?」を、著名な監督集団CANADAが撮影した魔法のようなスポットとともに開始したと報じた。軸となったのは、運賃が依然として29.99ポンドという低さであること。だからこそ、バルセロナでの夕食も、ブダペストのトランペットフェスティバルも、アムステルダムでの6時間も、同じ答えに行き着く——なぜダメなの？

映像では、easyJet世代の旅行者が「Why not?」の姿勢を受け入れ、1年間の旅行日程が、オレンジ色に染まった世界へと変貌したeasyJetの格納庫の中で命を吹き込まれる。巨大なビーチボール、オレンジ色のタイプライター、滑走路を横切る水上スキーヤー、凍てつく冬のワンダーランド、そしてかなりいたずらっぽく、このCMに遅刻しそうになっているように見える花でできた男。

VCCPはこのプラットフォームを各チャネルへ展開した。The Wade Brothersが撮影した振り付けされた旅行者たちを起用したプリント、OOH、DOOH、easyJet世代が自分だけの「Why not?」の冒険を当てるチャンスを与えるソーシャルコンペティション、そして翌月に欧州の都市をロンドンの中心部へと持ち込む没入型体験である。

このプラットフォームは、価格を行動への許可へと変換する——タグラインは割引ではなく、衝動そのものだ。

格納庫のセットは、機材そのものを舞台として具現化し、航空会社自身のハードウェアをキャンペーンの世界とする。

統合は10チャネルと体験型にわたり初日から計画され、映像の後付けではなかった。

価格は哲学になり得る。安さを宣伝するのではなく、安さが買う衝動性を宣伝した——「Why not?」は、低運賃を2語で表したものだ。

2016年9月の開始時点で、キャンペーンはテレビ、VOD、映画館、プリント、OOH、DOOH、デジタルディスプレイ、ソーシャル、PR、体験型にわたって展開されており、ロンドンでの没入型体験は翌月に予定されていた。