丰田1951年的提案制度：到1973年，每年25万条员工建议

1951年，日本汽车工业正与美国三大巨头苦战，专务董事丰田英二参观福特工厂，看到一种奖励生产线工人想法的提案制度。他将这个想法带回国内；1951年5月，丰田推出了“创意提案制度”，一个正式的项目，让提出改进建议成为每位员工工作的一部分。

该系统有两大明确目标：充分利用每位员工的个人创造力，以及加深每位员工对公司进步的责任感。丰田为它建立了委员会、每月主题（如维修、质量）、各工厂分委员会，以及800人的评审委员会；就连口头建议也被接受，1953年公司采纳了“好想法，好产品”的口号。

数字逐渐增加：第一年789条建议，到1967年超过2万条，1972财年达16.8万条，1973年超过25万条，来自4.3万名员工——采纳率从1956年的29%上升到1972年的76%。一条关于活塞环的建议每年为丰田节省至少2400万日元（约9.1万美元），这一做法成为丰田持续改善的基因。