麦当劳叔叔之家慈善基金会将小丑从标志中移除——但保留了双手

RMHC已从1974年费城的一家之家发展为遍布62个国家的250多个分会，为患病儿童及其家庭提供院外住宿和院内家庭房间——并计划到2030年将服务家庭数量翻倍——而其形象仍依赖一个早已退役的吉祥物。

保留1974年标志中双手相握的爱心图案，但加以简化——去掉罗纳德戴手套的手，换成一个温暖、多用途、可供全球慈善机构使用的标志。

一个简化、手绘风格的图案，既保留旧标志的温暖感，又能在各种尺寸下使用；色彩保留了对麦当劳的致意——麦当劳仍是其最大赞助方，出资约占25%——同时彰显该慈善机构独立于这家快餐品牌。

于2025年底公布，正在全球各分会推广，目标是在2027年底前完成全面过渡；RMHC UK表示，新形象使信息传达更清晰，并加强了向捐赠者和企业合作伙伴传达其使命的方式。

麦当劳叔叔之家慈善基金会于1974年在费城成立，此后已发展为遍布62个国家的250多个分会，为患病儿童及其家庭提供住宿——包括院外住宿和院内家庭房间。其旧标志是一个稚拙的房屋图画，里面是罗纳德·麦当劳戴手套的手握着一个孩子的手，这一标志早于2016年的“小丑恐慌”以及麦当劳为吸引成年受众而决定退役其吉祥物。

到2020年代，这一指涉已经变味：年轻受众不太可能认出罗纳德，Creative Bloq写道，旧标志“看起来更像是对陌生人危险的警告，而不是一个大型全球慈善机构的形象”。RMHC UK补充说，研究发现人们常常不确定该慈善机构究竟做什么。新形象在比喻和字面意义上都保留了原标志的“核心”——双手相握的图案——经过简化和精简以实现多用途，同时保留了不完美手绘风格的温暖感。

此次品牌重塑于2025年底公布，正在全球各分会推广，目标是在2027年底前完成全面过渡。此时该慈善机构正推进一项雄心勃勃的扩张计划，到2030年将服务家庭数量翻倍。麦当劳仍是RMHC最大的赞助方，但仅提供其约25%的资金，新形象赋予该慈善机构视觉上的自由，同时保留与创始品牌的色彩关联。

已退役的小丑吉祥物对年轻受众不再具有意义，而2016年后小丑的联想使旧标志令人明显不适。

RMHC UK的研究发现人们常常不确定该慈善机构做什么——为捐赠者和企业合作伙伴提供清晰信息是既定目标。

一个遍布62个国家、拥有250多个分会的慈善机构需要一个多用途、成熟的形象，能在数十种文化和媒体中适用。

由于麦当劳仅提供约四分之一的资金，该慈善机构需要一个能够独立于其创始品牌的形象。

一个慈善机构在超越其创始人的吉祥物时，必须选择保留什么：情感核心——两只相握的手——得以保留；名人小丑则被移除。

此次品牌重塑于2025年底公布，正在全球各分会推广，目标是在2027年底前完成。它伴随着RMHC到2030年将服务家庭数量翻倍的计划，Creative Bloq在2026年5月将其描述为一次“迫切需要的”重新设计，而非不必要的形象更新。