麥當勞叔叔之家慈善基金會從標誌中移除小丑——但保留了雙手

RMHC 從1974年費城的一間之家，發展到在62個國家擁有超過250個分會，為患病兒童及其家庭提供院外住宿和院內家庭房——並有到2030年將服務家庭數翻倍的擴張計畫——但其形象仍依賴一個早已退役的吉祥物。

保留1974年標誌中手牽手的愛心，但加以簡化——去掉麥當勞叔叔戴手套的手，換成一個溫暖、多用途、足以支撐全球慈善機構運作的標誌。

一個簡化、手繪風格的圖案，保留舊標誌的溫暖感，同時在任何尺寸下都能適用；色彩仍向麥當勞致意——麥當勞仍是其最大贊助者，約占資金來源的25%——同時彰顯該慈善機構獨立於這家速食品牌。

於2025年底宣布，並在全球各分會逐步推行，目標在2027年底前完成全面轉換；RMHC UK 表示，新形象使訊息更為鮮明，並強化其使命向捐款人和企業合作夥伴傳達的方式。

麥當勞叔叔之家慈善基金會於1974年在費城創立，此後發展到在62個國家擁有超過250個分會，為患病兒童及其家庭提供住宿——包括院外住宿和院內家庭房。其舊標誌帶有一幅童趣的房屋圖畫，屋內是麥當勞叔叔戴手套的手握著一個孩子的手，這個標誌早於2016年的「小丑恐慌」以及麥當勞為爭取成年客群而決定讓其吉祥物退役。

到了2020年代，這個指涉已經變質：由於年輕族群根本不太可能認出麥當勞叔叔，Creative Bloq 寫道，舊標誌「看起來更像陌生人危險的警告，而非一個大型全球慈善機構的形象」。RMHC UK 補充說，研究發現人們往往不確定該慈善機構實際從事什麼工作。新形象在比喻和字面上都保留了原標誌的「核心」——緊握雙手的圖案——經過簡化和簡約化以具備多用途性，同時保留不完美手繪外觀的溫暖感。

這項品牌重塑於2025年底宣布，正逐步推行至全球各分會，目標在2027年底前完成全面轉換。它推出之際，該慈善機構正推動一項雄心勃勃的擴張計畫，要在2030年前將服務家庭數翻倍。麥當勞仍是 RMHC 最大的贊助者，但僅提供其約25%的資金，而新形象賦予該慈善機構視覺上的自由，同時保留與其創始品牌的色彩連結。

已退役的小丑吉祥物對年輕族群不再具有意義，而2016年後的小丑聯想使舊標誌令人明顯感到不安。

RMHC UK 的研究發現人們往往不確定該慈善機構從事什麼工作——為捐款人和企業合作夥伴提供清晰度是既定的目標。

一個在62個國家擁有250多個分會的慈善機構，需要一個多用途、成熟的形象，能在數十種文化和媒體中適用。

由於麥當勞僅提供約四分之一的資金，該慈善機構需要一個能與其創始品牌區隔開來的形象。

一個成長超越其創始人吉祥物的慈善機構，必須選擇要保留什麼：情感核心——緊握的雙手——得以留存；名人小丑則被移除。

這項品牌重塑於2025年底宣布，正逐步推行至全球各分會，目標在2027年底前完成。它伴隨 RMHC 到2030年將服務家庭數翻倍的計畫，而 Creative Bloq 在2026年5月將其定調為一次「迫切需要的」重新設計，而非不必要的形象更新。