皮克斯智囊团：零权力的坦诚同行评审，拯救了陷入困境的电影

皮克斯总裁艾德·卡特穆尔否定了工作室老板们的信念，即好的想法比优秀的人更稀有。他认为，每部皮克斯影片背后都有多达250人的团队产生的数万个想法——所以真正的工作是建立一种结构，让坦诚变得安全。他建立的机制就是智囊团：一个由资深电影人组成的常设小组，每隔几个月开会评审一部影片的粗剪版，并直截了当地谈论问题。

智囊团的关键规则是它没有权力。约翰·拉塞特和公司导演们可以审查和建议，但他们说的话不能被强制执行；每次会议后，负责的导演决定修改什么。卡特穆尔认为这塑造了团队动态：没有权力强制解决方案，成员们专注于根本原因而不是推销自己的修复方案，接收者也能倾听而不必自我防卫。

坦诚得到了文化其他方面的支持。每个人都有与任何人沟通的自由，而且各个层级的人提出想法必须是安全的——甚至可以通过电子邮件向创意领导提出。皮克斯还在每个项目后运行严格的事后复盘，并且刻意每次改变形式，以免团队重复相同的教训。

结果是异常持久的创意成功——到2008年，13年内取得9次成功；到2014年卡特穆尔出版《创新公司》时，连续14次成功。智囊团成为其他组织借鉴的模式：连美国政府部门也将其绩效评估映射到其结构上。