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档案库 · 工作与做事的点子 · 战略决策 · 2006–2008

IBM的创新盛会:15万人线上头脑风暴——1亿美元资助10个胜出方案

IBM向15万多名员工、客户和合作伙伴开放其实验室,在两次72小时的在线头脑风暴中,最终承诺投入1亿美元支持10个创意。

IBM

创意是什么将IBM研究的“皇冠明珠”开放给15万参与者,在两次72小时的在线头脑风暴中收集4.6万个创意,然后用真金白银资助前10名。伤筋动骨

当时的题目

IBM's labs produced breakthrough research, but turning ideas into new businesses was slow and internal ideas rarely escaped the hierarchy. CEO Sam Palmisano wanted a bigger, faster idea funnel — so he opened the process beyond employees.

它是怎么成立的

InnovationJam是IBM在2006年进行的一项协作创新实验——被誉为有史以来最大规模的在线头脑风暴。CEO彭明盛想要能够成为真正业务的创意,他将这一过程远远超出了IBM自身的范围。

在7月和9月的两次72小时会议中,来自104个国家的15万多人参与:IBM员工、他们的家属、大学、商业伙伴以及来自67家公司的客户。参与者探索了IBM最先进的研究技术,并发布了超过4.6万个关于其实际应用的创意。

IBM使用分析软件和第二次投票会议筛选创意,参与者对提案进行投票和优化。名单最终缩减为10项倡议。2006年11月14日,彭明盛在北京面向6000多名员工的市政厅会议上宣布,公司将在两年内投资1亿美元,用于推进这10项新业务——从实时翻译、智能医疗支付系统到“绿色创新”。

这次盛会建立在IBM自2001年以来每年举办的内部在线头脑风暴会议的基础上,公司后来开始向外部组织提供类似的服务。“绿色创新”成为了一个业务部门,并帮助引领了2008年的“智慧地球”运动,使InnovationJam成为全公司协作式创意的参考点。

妙在哪

  • 规模改变了游戏规则:15万参与者在几天内产生的创意比研发部门单独产生的还要多。
  • 开放IBM的“皇冠明珠”——其研究组合——给局外人提供了具体的思考素材。
  • 这种两轮设计,即先产生再投票,结合了发散思维和纪律性的筛选。
  • 资助10个胜出方案使这次活动具有可信度:创意变成了业务,而不仅仅是报告。

做出来什么

The ten funded bets ranged from real-time translation to Big Green Innovations, which grew into a business unit and fed IBM's Smarter Planet strategy — a landmark of large-scale collaborative ideation.

报道IBM's InnovationJam announcement

可以借走的

将创意视为管道而非特权:向整个组织及更广泛的范围开放问题,让参与时间受限且规模巨大,然后通过资助胜出者来证明这一过程的真实性。

后来

InnovationJam建立在IBM自2001年以来每年与员工举行的内部“头脑风暴”系列基础上。这10个入选项目与客户和大学合作开发,其中一些成为了真正的业务线:“绿色创新”成为业务部门,并自2008年起影响了IBM的“智慧地球”战略。IBM后来向外部公司和政府出售了类似风格的协作服务,这种形式也成为大型企业内部大规模创意活动的常被引用的案例。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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