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档案库 · 营销与增长 · 市场决策 · 2025

激浪推出DareScore,按真实风险而非海拔为尼泊尔山峰评级

瓶身二维码指向一个数据生成的'敢斗指数',引导登山者从珠峰转向尼泊尔被忽视的山峰。

Mountain Dew Nepal (PepsiCo)

创意是什么按实际难度而非海拔为尼泊尔山峰打分,1-10分的'敢斗指数'让登山者选择小众山峰,分散珠峰人流。伤筋动骨

当时的题目

Nepal's climbing story was a single summit: Everest, where hundreds queued on one route in a three-week window while hundreds of other peaks, and the guides and villages around them, were ignored. Mountain Dew wanted to reframe the country's mountaineering legacy beyond Everest and turn its dare ethos into something useful.

它是怎么成立的

珠峰曾是尼泊尔唯一的登山故事:2023年春季,超过470名登山者尝试登顶,几乎全部在三周内走同一条南坳路线。与此同时,数十座同样险峻的山峰及其周边向导和村庄,对全球冒险者仍不可见。

激浪的'勇气之峰'项目旨在改变这一局面。通过与尼泊尔旅游局合作,并由Discovery频道加持,Leo India整合了20余年探险记录、死亡数据、救援设施、地形图、季节性天气风险以及夏尔巴人一手经验,将其汇入同一个引擎。

成果是DareScore,号称全球首个多变量山峰评级系统:每座山峰基于真实风险因素而非海拔,获得1-10分的难度评分。每个瓶子都带二维码,可进入一个中心,登山者在此比较山峰、研究路线并查看实时状况——让瓶子本身成为真实探险规划的入口。

该行动传递的信息是:高度并不等于危险,而效果已超越营销层面:微官网40万次互动、确认超过100次非珠峰探险,以及在被登山经济忽视的区域新增2000多个季节性生计。

妙在哪

  • 海拔是误导性的危险指标,因此清晰的风险指数为登山者提供了比珠峰神话更优的决策工具。
  • 数据早已存在于数十年的探险记录中;创意在于将其提炼为公众可比较的评分。
  • 将指数置于瓶身二维码上,让日常产品成为真实世界探险和旅游价值的入口。
  • 与尼泊尔旅游局和Discovery合作,赋予了该指数任何广告主张都无法提供的公信力。
  • 重新引导登山者,为珠峰之外的夏尔巴人和村庄带来经济收益,使活动影响变得切实可行。

做出来什么

Since the 2025 launch the campaign reached 20 million people, drew 400,000 microsite interactions, enabled more than 100 confirmed non-Everest expeditions and created over 2,000 new seasonal opportunities in overlooked regions. It won the Grand Prix in Activation at Spikes Asia 2026 plus Silver in Innovation, Bronzes in Creative Data and Brand Experience, and a Grand Prix at the 2026 ABBY Awards.

案例页DARESCORE on the D&AD archive

可以借走的

给受众一个比神话更好的工具:当一个品类被某个象征主导时,透明的数据工具能重新分配注意力,以及价值,流向该象征所掩盖的一切。

后来

平台在发布后持续运营,作为尼泊尔6000至8000米山峰的规划工具,并在2026年继续赢得国际认可,包括Spikes Asia的激活类全场大奖和ABBY奖的数字类全场大奖。

资料来源

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