EN
返回档案库

档案库 · 小生意与赚钱点子 · 产品决策 · 1980–2013

大卫·陈的汇丰是拉差辣酱——一种酱,零广告,2012年收入6000万美元

一位越南难民瓶装了一种蒜蓉辣椒酱,从一辆雪佛兰面包车开始销售,从未打过广告;口口相传使其年收入达到6000万美元。

汇丰食品

创意是什么不要迎合主流口味:只生产一种正宗的超辣全椒辣椒酱,仅通过亚洲杂货店和餐厅销售,并且不做任何广告。脱胎换骨

当时的题目

David Tran, a Vietnamese refugee, started Huy Fong Foods in Los Angeles in 1980. People told him to make his sauce milder for American taste; he refused.

它是怎么成立的

汇丰食品是是拉差辣椒酱的生产商,这款公鸡标签的酱料从洛杉矶的亚洲市场走向了美国主流。创始人大卫·陈是越南难民,1970年代末抵达美国,1980年因为找不到喜欢的辣椒酱而创立了公司。他在唐人街租了2500平方英尺的空间,在中央市场买辣椒,用雪佛兰面包车将成品酱送到亚洲杂货店。

陈的创意赌注在于克制。他没有听从建议让酱料更温和以适应美国人口味,而是坚持一种蒜香全椒配方——比路易斯安那风格的辣椒酱更稠,以泰国沿海小镇是拉差命名,装在带公鸡标签的挤压瓶里(陈出生于中国鸡年)。他从不做广告,也从不为了迎合零售商而增加产品线。

数字显示这种克制带来的成果:到2010年,公司年产超过2000万瓶,产能满载,需求连续30年增长。据NPR报道,汇丰2012年销售额超过6000万美元,年增长率约20%——全部没有广告。

成功的秘诀是通过口味分销:餐厅采用这种酱并放在餐桌上,所以每餐都是一次品尝。是拉差不再是小众进口品,而成为粉丝纹在身上的调味品,2013年的纪录片和跟风者浪潮后来也证实了这一点。

妙在哪

  • 拒绝稀释配方让原汁原味本身成为产品的故事。
  • 餐厅和亚洲杂货店成了免费的分销网络——每张餐桌都是广告。
  • 只保留一个产品和一种瓶型,让公鸡标签具有高识别度。
  • 零广告降低了成本,让口碑而非媒体预算定义品牌。

做出来什么

20 million+ bottles a year by 2010; more than $60M in sales in 2012 with ~20% yearly revenue growth and no advertising; Sriracha became a restaurant staple and pop-culture icon across the US.

他们自己的页面Huy Fong Foods 官网

可以借走的

小生产商可以通过拒绝稀释产品来击败巨头:对原汁原味的执着让小众酱料变成崇拜对象,餐厅而非广告成了营销渠道。

后来

到2010年,汇丰在欧文代尔动工建造65.5万平方英尺、耗资4000万美元的总部和工厂,目标到2016年产能提高十倍。2013年底,欧文代尔市因辣椒气味投诉起诉该公司,法官下令部分停产,引发抢购潮,恰逢格里芬·哈蒙德的33分钟纪录片《是拉差》在Vimeo上线。恐慌过后,公司继续保持年增长约20%且不做广告,而塔巴斯科等竞争对手也推出了各自的是拉差产品线,证实了陈创造了这一品类。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

免费账号 · 3 次免费提问 · 不用绑卡

相关案例