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档案库 · 公关与事件 · 市场决策 · 2025

中央铁路将孟买火车票变成彩票——戛纳公关大奖

每一张有效的孟买火车票都成为彩票——每日1万卢比、每周5万卢比——FCB India的逃票创意横扫戛纳公关和艾比大奖。

Indian Railways (Central Railway) · FCB India

创意是什么将每张有效车票变成彩票:其唯一号码参与每日1万卢比和每周5万卢比的抽奖,因此车票是中奖机会,而非逃避罚款。小步快跑

当时的题目

Mumbai's suburban railway carries more than 7.5 million passengers a day, yet ticketless travel drains it of thousands of crores every year, and fines plus ticket checks had not fixed it. FCB India noticed that Indians spend over $28 billion a year on lottery tickets — so it reframed compliance as luck instead of punishment.

它是怎么成立的

孟买郊区铁路每天运送超过750万名乘客,但无票旅行每年造成数千亿卢比损失,数十年的罚款和查票未能阻止损失。

FCB India的答案是停止惩罚、开始奖励。观察到印度人每年在彩票上花费超过280亿美元,它使每张有效车票成为彩票:每张票的独特号码参与每日1万卢比和每周5万卢比的抽奖,通过上传车票至luckyyatra.com领取。中央铁路于2025年3月20日至6月15日运行此计划,通过Radio Mirchi、车站户外广告、列车内信息和数字媒体推广。

该概念横扫2025年戛纳狮子公关大奖及多个狮子奖,并获2025年艾比直销大奖。其案例研究声称在140万美元奖金预算下,售票量增加34%,获得5.6亿次曝光并产生416名获奖者。

现实更为严酷:八周试点结束时,仅有3名乘客申领奖品,据中央铁路首席公关官称,车票购买无显著增加。获奖影片与通勤者现实之间的差距使“幸运之旅”成为2025年印度最具争议的营销活动之一,也说明行为改变创意必须端到端设计。

妙在哪

  • 它将目标行为倒置:而非惩罚逃票者,它奖励有效车票,使期望行为本身成为奖品入口。
  • 它借用了一种经过验证的文化习惯——印度的彩票消费——来构建新习惯,而非正面对抗旧习惯。
  • 它使用车票本身的唯一号码作为机制:无需新硬件,且只需极少摩擦(上传车票)。
  • 它展示了创意力量,仅凭概念就赢得戛纳公关大奖和艾比直销大奖。
  • 其失败循环同样具有启发性:辉煌的框架因缺乏认知和简易兑换而死亡,证明创意需要运营。

做出来什么

The idea swept the Cannes Lions 2025 PR Grand Prix plus multiple Lions and the Abby 2025 Direct Grand Prix, and made fare evasion a global behavior-change case. The entry claimed a 34% ticket-sales rise, 560 million impressions and 416 winners — yet the eight-week pilot itself ended with only three prize claims and, per Central Railway, no discernible ticket-sales increase.

案例页Lucky Yatra case study

可以借走的

当惩罚无效时,奖励合规:让平凡行为成为中奖机会。赢得评审的创意仍需地面闭环——认知、申领、兑现——否则仅停留在奖项而非行为改变。

后来

中央铁路于2025年6月15日结束试点,仅3名乘客申领奖品,据首席公关官称,车票购买无显著增加;通勤团体表示很少人知道此活动。几天后“幸运之旅”赢得2025年戛纳公关大奖,并此前获艾比直销大奖。在声称结果与试点实际结果之间的差距公开后,戛纳与客户确认活动按描述进行;争议助推2026年节日诚信规则,使其成为行为改变广告承诺与风险之参考案例。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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