Blendtec“能搅碎吗？”让CEO搅iPhone的视频收获超1.5亿次观看

Blendtec以高端餐饮级搅拌机闻名，推出了售价400美元的家用版Total Blender，但广告预算极其有限。这家公司长期以来一直通过搅碎奇怪物品来证明产品耐用性——但只用于内部演示。

不再宣传参数，而是拍摄耐久性演示：CEO汤姆·迪克森在镜头前把iPod、高尔夫球和新iPhone放进搅拌机，问道：“能搅碎吗？”

Blendtec营销团队让创始人兼CEO汤姆·迪克森穿上白大褂、戴上护目镜，拍摄一到两分钟的短片——火炬、变形金刚、荧光棒和高尔夫球被放进搅拌机——从2006年底起上传至YouTube和willitblend.com。2007年7月的一集搅碎了刚发布的iPhone，使该节目成为全球热门梗。

《华尔街日报》报道称，2006年家用搅拌机销量增长43%；截至2007年7月，Blendtec从视频广告收入中获利约18000美元，公司们支付约5000美元让产品在影片中被搅碎。Blendtec称，仅iPhone一集在30天内就带来了约500万美元的搅拌机销售额。到2012年，PRNews名人堂统计显示100多集，观看量超1.5亿，家用Total Blender销售额在几年内增长超700%。

Blendtec是一家犹他州商用级搅拌机制造商，想卖售价400美元的家用版Total Blender，但几乎没有广告资金。该公司多年来一直在机器中搅碎不寻常物品，以向来访者展示其强劲性能；突破点在于决定将这一演示拍摄下来，并作为网络系列发布，而不是购买宣传搅拌机参数的广告。

从2006年底开始，创始人兼CEO汤姆·迪克森——身穿白大褂、护目镜，站在游戏秀风格的背景前——将火炬、变形金刚、荧光棒和高尔夫球放入搅拌机，问道：“能搅碎吗？”视频上传至YouTube和专门的willitblend.com网站。当该节目于2007年7月搅碎了新发布的iPhone时，TechCrunch等媒体的报道将其从厨房电器受众推向主流互联网文化。

结果将这个系列变成了销售和内容机器。《华尔街日报》报道称，2006年家用搅拌机销量上涨43%，Blendtec表示仅iPhone一集在30天内与约500万美元的搅拌机销售额相关。该频道的观众和willitblend.com流量超过了Blendtec的官网，视频获得广告收入，其他品牌也付费让Blendtec拍摄自己产品被搅碎的情形。PRNews后来将该活动选入其名人堂，提及100多集、超过1.5亿次观看以及家用搅拌机在几年内销量增长超过700%。

证据就是内容：没有口号或参数，只有真实产品在镜头前销毁真实物品，而且由创始人本人主持。

每一集都提出同样的问题——“能搅碎吗？”——使该形式具有可重复性、可分享性和可观看性，即使对搅拌机不感兴趣的人也会看。

在iPhone发布几天后就搅拌它，借助了产品的热潮，使科技媒体报道这家家电制造商的文化故事。

小且稳定的制作预算（简单场景、短片）意味着可以以低成本维持持续发布，系列可多年更新。

当产品的证明是视觉化时，让演示成为广告：一个低成本、可重复的格式，以真实的创始人为特色，胜过付费媒体，而内容本身成为资产。

“能搅碎吗？”持续了多年，成为内容营销的参考案例：一家硬件公司的娱乐资产超越了其公司官网，并创造了自身收入来源，包括前贴片广告、DVD销售和付费品牌植入。PRNews在2012年将其选入白金公关奖名人堂，该系列一直是“将产品演示转化为自有媒体（而非付费触达）”的典范。