母語設計為黃銅工藝品牌 P-TAL 重塑品牌——奪得兩座 Kyoorius 藍象獎

P•TAL（Punjab Thathera Art Legacy）販售由 Thathera 工匠製作的手工捶打金屬器皿——這是一項獲聯合國教科文組織認可的工藝傳統——並希望與印度以外的受眾建立連結，同時堅守工藝根基，將印度金屬器皿定位為具設計感的生活風格選擇，而非一般商品採購。

圍繞工藝重建品牌：一套色彩系統，轉譯自 Thathera 的金屬與工作坊製程；包裝與故事則讓工匠成為設計的一部分。

母語設計（Mother Tongue Design）不只打造新外觀，更建立完整的品牌系統，涵蓋識別、定位、包裝與敘事。它刻意反其道而行，對抗鍋具包裝的極簡預設：色彩系統直接取自 Thathera 工作坊的材料與製程，使這套色盤成為一種轉譯，而非裝飾。

根據獎項公布內容：自品牌重塑以來，P•TAL 已服務 40 多個國家、超過 15 萬名顧客，減少 880 公斤包裝塑膠，並支持 125 個以上的工匠家庭，其月收入在三年內成長 3,500%。P•TAL 是五個在紐約 Shoppe Object 展出的印度品牌之一，在海得拉巴開設獨家品牌門市，並於 2025 年 9 月完成由 VC Grid 領投、Rainmatter 參與的 300 萬美元 A 輪融資。這項作品在 2026 年 Kyoorius 設計獎贏得兩座藍象獎。

P•TAL（Punjab Thathera Art Legacy）販售由 Thathera 工匠製作的手工捶打金屬器皿，這些工匠是獲聯合國教科文組織認可之金屬工藝傳統的繼承者。其問題在於觀感：手工捶打的黃銅與銅器被視為傳統、過時的一般鍋具，而非具設計感的生活風格選擇。母語設計（MTD）以完整的品牌重塑回應——涵蓋識別、定位、包裝與敘事——直接從工藝本身的材料與製程出發，是擺脫鍋具包裝極簡預設的一環。

與 2026 年獎項公布同時報導的商業成果相當亮眼：40 多個國家、超過 15 萬名顧客，透過包裝減少 880 公斤塑膠，並為 125 個以上的工匠家庭提供生計，其月收入在三年內成長 3,500%。這項重新定位也將品牌推向海外——獲選為紐約 Shoppe Object 僅有的五個印度品牌之一、在海得拉巴 Banjara Hills 開設獨家品牌門市，並於 2025 年 9 月完成 300 萬美元 A 輪融資，由 VC Grid 領投，Rainmatter 參與；Rainmatter 是 Zerodha 的 Nithin Kamath 所支持的基金。

在 2026 年 Kyoorius 設計獎上，這項作品贏得兩座藍象獎：設計工藝類別的「整合設計」，以及 Design in Action 類別的「品牌識別更新與品牌重塑：MSME」。MTD 創辦人 Shruti Singhi 闡述其理念：「潮流走得快，但文化走得慢……當一個品牌真正扎根於某種真實的事物，它就不需要追逐相關性。」P•TAL 執行長 Aditya Agrawal 表示，這次更新在於連結印度以外，同時堅守根基，「將我們的工藝、製程與社群轉譯成我們的工匠會引以為傲、看著它走向世界的東西。」

設計系統轉譯自工作坊本身——材料與製程成為色盤——因此這個品牌不會被誤認為一般的極簡包裝操作。

品牌重塑將工匠視為故事主體，把供應鏈轉化為品牌真實性的證明。

定位將品類問題從「哪個鍋最便宜」轉為「什麼才屬於以設計為導向、注重健康的廚房」，而這能跨越市場。

商業證明緊隨識別而來：出口版圖、零售、創投資金——這對 MSME 工藝品牌而言相當罕見。

當品牌扎根於活態工藝，設計系統可以轉譯自工作坊——材料、製程、色盤——而非借用潮流簡報；文化比潮流更持久。

隨著 2026 年藍象獎，這次品牌重塑在商業成果之外，如今也獲得第三方設計肯定。P•TAL 持續將這項獲聯合國教科文組織認可的工藝商業化擴展——品牌表示，這次重塑強化了工藝社群的延續性，而其品類如今被更年輕、具全球視野的受眾視為現代、注重健康的生活風格選擇。