Plaza Vea 的 Bell's 編造荒謬理論來解釋自家品牌為何如此便宜

介紹 Bell's，Plaza Vea 旗下品質良好、價格低廉的自有品牌，給一個經濟已遭疫情重創的國家。

不為低價辯護，而是把它神話化：三部喜劇影片為 Bell's 的便宜提出荒謬解釋，從會計出錯到執行長是個小孩。

三支電視廣告由 7 Samurai Films 的 Eduardo Gutiérrez 遠端執導，拍攝三天，並保持食慾吸引力，配合社群內容與戶外廣告在全國推出。

該活動在秘魯 100 多家 Plaza Vea 門市展開，代理商回報民眾反應熱烈；未公布銷售數據。

2021 年 1 月，Plaza Vea 超市——秘魯最大的連鎖超市，擁有 100 多家門市——做了件新事：首次在全國宣傳其自有品牌 Bell's。背景是疫情，該連鎖超市承認秘魯家庭經濟受到打擊，便宜且品質良好的選擇比以往任何時候都更重要。

Fahrenheit DDB 沒有採用傳統的價格與產品訴求，而是圍繞低價必然引發的疑問——Bell's 怎麼能這麼好又這麼便宜？——並以一系列「有趣又瘋狂的理論」來回答。三支電視廣告提出了諸如價格是會計出錯，或執行長其實是個小孩之類的可能性。

製作在導演 Eduardo Gutiérrez（7 Samurai Films）帶領下遠端拍攝三天，代理商表示這項限制迫使他們在保持趣味的同時，不放棄食品廣告所需的食慾吸引力。作品在全國電視播出，並輔以社群媒體內容與戶外廣告，創意文案 Alonso Castillo 回報民眾反應熱烈。

該活動把自有品牌類別的核心弱點——消費者對「便宜」的懷疑——變成承載訊息的玩笑。

這是一個以品牌喜劇而非黃色價格標籤廣告來處理的自有品牌上市，這在雜貨零售中是罕見的結構性選擇。

遠端、三天的製作顯示疫情時代的變通做法也能產出全國電視作品。

Plaza Vea 的自有品牌推動是一個有紀錄的零售策略時刻：市場領導者以自有品牌來應對危機。

一個沒人相信的價格主張，拿來開玩笑比直接斷言更好：讓觀眾一起體會荒謬，懷疑就成了活動的引擎。

「理論」活動於 2021 年在秘魯透過電視、社群與戶外廣告展開。Plaza Vea 後來的價格噱頭作品（2018 世界盃、2024 Kimberly García 號碼布）顯示該零售商持續押注以價格為主的創意。