Kiss Branding 為 AutogenAI 打造玻璃與六角形識別，擺脫通用 AI 品牌形象

AutogenAI 是一個協助投標與提案撰寫者贏得更多業務的企業平台，其團隊已成長至數百人，並與處理高度敏感資訊的全球藍籌組織及美國聯邦採購方簽約。Kiss Branding 受聘將此識別從早期新創階段成熟化為涵蓋行銷、產品與介面的系統，使其在視覺同質化的 AI 產業中脫穎而出，並完全排除使用 AI 生成圖像。

先向客戶展示一整面幾乎一模一樣的競爭對手標誌，再將識別拆分為面向高階主管的「引擎蓋上」與面向工程師的「引擎蓋下」。

Kiss Branding 一開始先向 AutogenAI 展示一整頁填滿競爭對手標誌的畫面，以證明 AI 產業外觀多麼相似，接著圍繞定義為「Master the Win」的品牌靈魂建立識別——將 AutogenAI 定位為賦能投標撰寫者、而非取代他們的工具。核心視覺系統將平台的語言引擎重新想像為一個六角形，可轉變為象徵透明度及 AutogenAI 僅使用客戶資料之安全做法的玻璃立方體，或轉變為相互連結的節點。一套汽車比喻將識別拆分給兩類受眾：「引擎蓋上」運用豐富色彩、編輯式版面與資料圖表，面向重視成果的高階主管；「引擎蓋下」則精簡為黑白調色盤與技術視覺，並解構為節點，面向工程與安全團隊。品牌指南以 Corebook 上的互動式系統呈現，而非靜態 PDF，且品牌中任何地方都不出現 AI 生成圖像。

隨著公司規模擴展至藍籌企業與美國聯邦客戶，此識別如今涵蓋 AutogenAI 的行銷、產品與使用者介面。AutogenAI 品牌策略師 Julie Scott 表示，這些指南讓行銷團隊能輕鬆落實品牌，並協助將產品設計師轉變為品牌的守護者，而非讓他們與品牌脫節。

AutogenAI 是一個企業投標撰寫平台，完成了由 Salesforce Ventures 與 Spark Capital 共同領投的 3,950 萬美元 B 輪融資，並擴展至美國與澳洲，團隊成長至數百人，同時新增全球藍籌客戶與美國聯邦採購方。其早期新創的視覺識別已不再匹配一家為大型、規避風險組織處理敏感提案資料的公司，因此聘請品牌顧問公司 Kiss Branding 將系統成熟化，涵蓋行銷、產品與介面。

Kiss Branding 的關鍵之舉，是向 AutogenAI 展示一整頁競爭對手標誌，讓 AI 產業的視覺同質性無從否認，再以品牌靈魂「Master the Win」與之抗衡，圍繞白皮書與學術出版美學而非典型 AI 科幻意象建立——這項決定也完全排除了品牌中使用 AI 生成圖像。平台的語言引擎成為一個六角形，可轉變為玻璃立方體，象徵透明度與資料安全，或轉變為相互連結的節點。

為了服務兩類截然不同的買家，Kiss Branding 以汽車比喻拆分系統：一套「引擎蓋上」識別，運用豐富色彩與資料圖表，面向成果導向的高階主管；以及一套精簡的黑白「引擎蓋下」識別，運用技術視覺，面向評估產品運作機制的工程與安全團隊。指南以 Corebook 上的活系統建立，而非靜態 PDF，反映公司擴張之迅速。

以視覺方式點出產業的同質性——一整面實實在在的競爭對手標誌——讓客戶獲得改變的論據，而不只是一塊情緒板。

拒絕使用 AI 生成圖像，讓一家販售 AI 的公司得以在可信度與工藝上做出區隔，而非在技術本身。

將系統拆分為「引擎蓋上／引擎蓋下」，同時服務高階主管買家與重視安全性的技術買家，而不稀釋任一受眾的體驗。

將指南移至即時軟體而非 PDF，契合一家擴張速度之快、靜態文件在推出時就已過時的公司。

當一個類別的品牌形象看起來整齊劃一，先向客戶展示這種同質性——一整面相似的標誌勝過一塊情緒板——再為決定是否信任產品的兩類受眾進行設計。

AutogenAI 在新識別下持續擴展至美國與澳洲，將產品設計師納入品牌系統的守護，涵蓋行銷、產品與介面，而非將品牌視為獨立、孤立的職能。