Kiss Branding verleiht AutogenAI eine Identität aus Glas und Sechsecken, um generisches KI-Branding abzulegen

AutogenAI, eine Unternehmensplattform, die Autorinnen und Autoren von Ausschreibungen und Angeboten dabei hilft, mehr Aufträge zu gewinnen, war auf ein Team in dreistelliger Größe angewachsen und gewann globale Blue-Chip-Organisationen sowie US-Bundesbehörden als Kunden, die mit hochsensiblen Informationen umgehen. Kiss Branding wurde beauftragt, die Identität von einem Frühphasen-Startup zu einem System auszubauen, das Marketing, Produkt und Interface umfasst, sie von einem visuell homogenen KI-Sektor abzuheben und KI-generierte Bildwelten vollständig auszuschließen.

Dem Kunden eine Wand nahezu identischer Wettbewerber-Logos zeigen und die Identität dann in „above the hood“ für Führungskräfte und „below the hood“ für Ingenieure aufteilen.

Kiss Branding begann damit, AutogenAI eine einzige Seite voller Wettbewerber-Logos zu zeigen, um zu verdeutlichen, wie ähnlich der KI-Sektor aussieht, und baute die Identität dann um eine Markenseele herum, die als „Master the Win“ definiert wurde – die Positionierung von AutogenAI als Werkzeug, das Autorinnen und Autoren von Ausschreibungen befähigt, statt sie zu ersetzen. Das zentrale visuelle System reinterpretiert die Sprach-Engine der Plattform als Sechseck, das sich in einen Glaswürfel verwandelt und damit Transparenz sowie den sicheren, ausschließlich auf Kundendaten basierenden Ansatz von AutogenAI signalisiert, oder in miteinander verbundene Knoten. Eine Auto-Analogie teilt die Identität für zwei Zielgruppen: „above the hood“ nutzt satte Farben, redaktionelle Layouts und Datenvisualisierungen für ergebnisorientierte Führungskräfte, während „below the hood“ auf eine Schwarz-Weiß-Palette und technische Visuals reduziert ist, die sich für Engineering- und Sicherheitsteams in Knoten zerlegen lassen. Die Markenrichtlinien liegen als interaktives System auf Corebook statt als statisches PDF vor, und nirgends in der Marke erscheinen KI-generierte Bilder.

Die Identität umfasst inzwischen Marketing, Produkt und Benutzeroberflächen von AutogenAI, während das Unternehmen in Blue-Chip-Unternehmenskunden und US-Bundesaufträge hineinwächst. Die AutogenAI-Markenstrategin Julie Scott sagte, die Richtlinien ermöglichten es Marketingteams, die Marke mühelos umzusetzen, und hülfen dabei, Produktdesigner zu Hütern der Marke zu machen, statt sie von der Marke abgeschnitten zu lassen.

AutogenAI, eine Unternehmensplattform für das Verfassen von Ausschreibungen, schloss eine Series-B-Finanzierungsrunde über 39,5 Mio. USD ab, die gemeinsam von Salesforce Ventures und Spark Capital angeführt wurde, und expandierte in die USA und nach Australien, wobei das Team auf dreistellige Größe wuchs und globale Blue-Chip-Kunden sowie US-Bundesbehörden hinzukamen. Die visuelle Identität aus der Frühphase passte nicht mehr zu einem Unternehmen, das sensible Angebotsdaten für große, risikoscheue Organisationen verarbeitet, weshalb es die Markenberatung Kiss Branding beauftragte, das System über Marketing, Produkt und Interface hinweg auszureifen.

Der entscheidende Schritt von Kiss Branding bestand darin, AutogenAI eine einzige Seite mit Wettbewerber-Logos zu zeigen, um die visuelle Gleichförmigkeit des KI-Sektors unbestreitbar zu machen, und dem dann mit einer Markenseele „Master the Win“ zu begegnen, die auf White-Paper- und akademischer Publikationsästhetik statt auf typischer KI-Science-Fiction-Bildwelt aufbaute – eine Entscheidung, die zudem KI-generierte Bildwelten vollständig aus der Marke ausschloss. Die Sprach-Engine der Plattform wurde zu einem Sechseck, das sich in einen Glaswürfel verwandeln kann, was Transparenz und Datensicherheit signalisiert, oder in verbundene Knoten.

Um zwei sehr unterschiedliche Käufergruppen zu bedienen, teilte Kiss Branding das System mithilfe einer Auto-Analogie auf: eine „above the hood“-Identität mit satten Farben und Datenvisualisierungen für ergebnisgetriebene Führungskräfte und eine reduzierte Schwarz-Weiß-Identität „below the hood“ mit technischen Visuals für Engineering- und Sicherheitsteams, die die Funktionsweise des Produkts bewerten. Die Richtlinien wurden als lebendiges System auf Corebook statt als statisches PDF aufgebaut, was widerspiegelt, wie schnell das Unternehmen skalierte.

Die Gleichförmigkeit des Sektors visuell zu benennen – eine buchstäbliche Wand aus Wettbewerber-Logos – gab dem Kunden ein Argument für Veränderung statt nur ein Moodboard.

Der Verzicht auf KI-generierte Bildwelten ermöglichte es einem Unternehmen, das KI verkauft, sich über Vertrauenswürdigkeit und Handwerkskunst statt über die Technologie selbst zu differenzieren.

Die Aufteilung des Systems in „above/below the hood“ bediente sowohl einen Führungskräfte-Käufer als auch einen sicherheitsbewussten technischen Käufer, ohne die Erfahrung einer der beiden Zielgruppen zu verwässern.

Die Verlagerung der Richtlinien auf lebende Software statt auf ein PDF passte zu einem Unternehmen, das so schnell skalierte, dass ein statisches Dokument zum Start bereits veraltet gewesen wäre.

Wenn das Branding einer Kategorie einheitlich aussieht, zeigen Sie dem Kunden zuerst die Gleichförmigkeit – eine Wand aus ähnlich aussehenden Logos schlägt ein Moodboard – und gestalten Sie dann für die beiden Zielgruppen, die darüber entscheiden, ob sie dem Produkt vertrauen.

AutogenAI hat unter der neuen Identität die Expansion in die USA und nach Australien fortgesetzt und Produktdesigner in die Pflege des Markensystems über Marketing, Produkt und Interface hinweg eingebunden, statt Branding als separate, abgeschottete Funktion zu behandeln.