Kiss Branding donne à AutogenAI une identité en verre et en hexagones pour se défaire du branding générique de l'IA

AutogenAI, une plateforme d'entreprise qui aide les rédacteurs d'appels d'offres et de propositions à remporter davantage de marchés, avait fait croître son équipe jusqu'à plusieurs centaines de personnes et signait avec des organisations mondiales de premier plan et des acheteurs fédéraux américains qui traitent des informations hautement sensibles. Kiss Branding a été engagé pour faire mûrir l'identité, d'une startup en phase de démarrage vers un système couvrant le marketing, le produit et l'interface, pour la différencier d'un secteur de l'IA visuellement homogène, et pour exclure entièrement les images générées par IA.

Montrer au client un mur de logos concurrents quasi identiques, puis scinder l'identité en « above the hood » pour les dirigeants et « below the hood » pour les ingénieurs.

Kiss Branding a commencé par montrer à AutogenAI une seule page remplie de logos concurrents pour démontrer à quel point le secteur de l'IA se ressemble, puis a construit l'identité autour d'une âme de marque définie comme « Master the Win » — positionnant AutogenAI comme un outil qui autonomise les rédacteurs d'appels d'offres plutôt que de les remplacer. Le système visuel central réimagine le moteur linguistique de la plateforme sous la forme d'un hexagone qui se transforme en cube de verre, signalant la transparence et l'approche sécurisée d'AutogenAI, fondée uniquement sur les données du client, ou en nœuds interconnectés. Une analogie automobile scinde l'identité pour deux publics : « above the hood » utilise une couleur riche, des mises en page éditoriales et des graphiques de données pour les dirigeants axés sur les résultats, tandis que « below the hood » se dépouille en une palette noir et blanc et des visuels techniques qui se décomposent en nœuds pour les équipes d'ingénierie et de sécurité. Les directives de marque existent sous forme de système interactif sur Corebook plutôt que de PDF statique, et aucune image générée par IA n'apparaît nulle part dans la marque.

L'identité couvre désormais le marketing, le produit et les interfaces utilisateur d'AutogenAI à mesure que l'entreprise se développe vers des comptes d'entreprise de premier plan et des comptes fédéraux américains. Julie Scott, stratège de marque chez AutogenAI, a déclaré que les directives permettent aux équipes marketing de mettre en œuvre la marque avec facilité et ont aidé à transformer les designers produit en gardiens de celle-ci plutôt que de les laisser isolés de la marque.

AutogenAI, une plateforme d'entreprise de rédaction d'appels d'offres, a clôturé un tour de Série B de 39,5 M$ co-dirigé par Salesforce Ventures et Spark Capital et s'est étendue aux États-Unis et en Australie, faisant croître son équipe jusqu'à plusieurs centaines de personnes et ajoutant des clients mondiaux de premier plan et des acheteurs fédéraux américains. Son identité visuelle de startup en phase de démarrage ne correspondait plus à une entreprise traitant des données de proposition sensibles pour de grandes organisations averses au risque, elle a donc engagé le cabinet de conseil en marque Kiss Branding pour faire mûrir le système à travers le marketing, le produit et l'interface.

Le geste décisif de Kiss Branding a été de montrer à AutogenAI une seule page de logos concurrents pour rendre indéniable la similitude visuelle du secteur de l'IA, puis de la contrebalancer avec une âme de marque, « Master the Win », construite autour d'une esthétique de livre blanc et d'édition académique plutôt que de l'imagerie de science-fiction typique de l'IA — une décision qui a également exclu entièrement les images générées par IA de la marque. Le moteur linguistique de la plateforme est devenu un hexagone qui peut se transformer en cube de verre, signalant la transparence et la sécurité des données, ou en nœuds connectés.

Pour servir deux acheteurs très différents, Kiss Branding a scindé le système à l'aide d'une analogie automobile : une identité « above the hood » aux couleurs riches et aux graphiques de données pour les dirigeants axés sur les résultats, et une identité « below the hood » épurée en noir et blanc aux visuels techniques pour les équipes d'ingénierie et de sécurité évaluant les mécanismes du produit. Les directives ont été conçues comme un système vivant sur Corebook plutôt que comme un PDF statique, reflétant la vitesse à laquelle l'entreprise se développait.

Nommer visuellement la similitude du secteur — un mur littéral de logos concurrents — a donné au client un argument pour le changement plutôt qu'une simple planche d'ambiance.

Refuser les images générées par IA a permis à une entreprise qui vend de l'IA de se différencier sur la fiabilité et le savoir-faire plutôt que sur la technologie elle-même.

Scinder le système en « above/below the hood » a servi à la fois un acheteur dirigeant et un acheteur technique soucieux de sécurité sans diluer l'expérience de l'un ou l'autre public.

Déplacer les directives vers un logiciel vivant plutôt qu'un PDF correspondait à une entreprise qui se développe assez vite pour qu'un document statique soit déjà obsolète au lancement.

Lorsque le branding d'une catégorie semble uniforme, montrez d'abord la similitude au client — un mur de logos ressemblants vaut mieux qu'une planche d'ambiance — puis concevez pour les deux publics qui décident s'il faut faire confiance au produit.

AutogenAI a continué de s'étendre aux États-Unis et en Australie sous la nouvelle identité, intégrant les designers produit à la gestion du système de marque à travers le marketing, le produit et l'interface plutôt que de traiter le branding comme une fonction séparée et isolée.