プログレッシブの「パッシブ・プログレッシブ」広告、乗り換えなかった人々の嫉妬をからかう

良好な料率を重視する若いドライバーに向けて、プログレッシブの節約、補償、サービスを紹介すること。既存の「スーパーストア」や「ドクター・リック」のキャンペーンを超えたユーモアの味わいを添えて。

プログレッシブでの節約について、つい人をちくちく突つかずにいられない受動攻撃的な登場人物たち——その嫉妬そのものが乗り換えのメッセージとなる

30秒の主力スポット2本「トム」（オフィス）と「ナンシー」（サッカー場）、さらに15秒の「エレベーターのボタン」と「ピザパーティー」が全国テレビとソーシャルで展開され、いずれも「パッシブ・プログレッシブになるな」というメッセージと乗り換え・節約の訴求で締めくくられた。

公開時点で結果は報告されていない。アーノルドはこれを、フローの「スーパーストア」とドクター・リックに続くブランド第3のコミック世界として位置づけた。

2025年12月、プログレッシブは「パッシブ・プログレッシブになるな」を開始した。これは記録上の代理店であるアーノルド・ワールドワイドが制作した全国キャンペーンである。食料品などの日常コストが上昇する中、良好な料率を重視する35歳未満のドライバーを対象とし、プログレッシブの節約、補償、顧客サービスを紹介する。

このキャンペーンの仕掛けは、乗り換えなかった人々をドラマ化することにある。オフィスやサッカー場にいる登場人物たちが、プログレッシブに加入している、あるいは加入を検討している同僚や友人に対して、嫉妬を隠せずに微妙に受動攻撃的な発言をする。スポットは「パッシブ・プログレッシブになるな」というタグラインと、各スポット固有の節約訴求で締めくくられる。

SVPグループ・クリエイティブ・ディレクターのドネル・ジョンソンは、ブランドは「補償を犠牲にすることなく自動車保険でお金を節約する」ことを提供していると述べ、このキャンペーンは批判者に真っ向から向き合いつつ、プログレッシブを選ぶ価値追求者を称えるものだと語った。彼は、ブランドにとって「やや異なる味わいのユーモア」——受動攻撃的だが楽しい——を引き出したチームを称え、スーパーストアとドクター・リックの世界で既に有名な陣容を拡張するものだと述べた。

コスト圧力を感じる35歳未満の購入者は具体的な節約に反応するが、保険の訴求は白けた目を招きやすい

嫉妬する部外者を演じることで、疑念を抱く側の視点から利点をドラマ化し、自慢の問題を和らげる

独自の喜劇的調子が、長年続くブランドの世界を、有名なキャンペーンを終わらせることなく新鮮に保つ

嫉妬は自慢せずに乗り換えを売る。非顧客の嫉妬を見せることで、ブランド自身の訴求ではなく、競争相手の負け惜しみを通じて製品を評価させることになる。

2025年12月の開始時点で、30秒のスポット2本と15秒のスポット2本が全国テレビとソーシャルで展開されていた。LBBは翌年7月にアーノルドによるプログレッシブのさらなる作品を掲載し、住宅所有者に内なる親を受け入れるよう促していた。