オリンピック・ミュージアムは「the」を外し、世界のオンライン視聴者に向けてアイデンティティを再構築した

ローザンヌのオリンピック・ミュージアムは、世界最大のオリンピック関連資料コレクションを所蔵している——10万点以上に及ぶ。そのリブランドは、多言語のスイスにおける観光客と地元住民、そして世界中のオンライン視聴者の双方に機能する必要があった。同時に、ミュージアムをスポーツ施設であると同様に文化施設として位置づけ、2022年にハルス＆デュレルとIOCが刷新したオリンピック・アイデンティティとの調和を保つことも求められた。

IOCのOlympic Headline書体を採用し、そこにミュージアムの微調整されたロゴの柱モチーフを取り入れた改変「M」で差別化する。

スタジオ・ブラックバーンは、コアブランドのために少数の要素を選び抜き、熟慮した追加を行った。ミュージアムは名称とワードマークから「the」を外した。オリンピックカラーが基盤を提供する。Olympic Headline書体はワードマークを含むアイデンティティ全体にわたり、その「柱のような性質」は控えめに調整されたロゴと呼応し、改変された「M」が差別化のために柱モチーフを取り入れている。アイデンティティは、ミュージアムの展示、サイン計画、オンラインのタッチポイント、そして企画展の合間にも常設コレクションへの関心を保つためにデザインされたプロモーションポスターにまで及ぶ。

サイン計画からオンラインまで、2024年に展開された多用途でデジタル対応のアイデンティティは、誰もがどこからでも資料やオリンピズムに触れられるようミュージアムのオンライン到達範囲を拡大する大規模な取り組みと組み合わされた。情報源は来館者数やトラフィックの数値を報告していない。

ローザンヌのオリンピック・ミュージアムは、世界最大のオリンピック関連資料コレクション——10万点以上——を管理しているが、世界の大多数の人々がその扉をくぐることは決してない。この緊張関係が、スタジオ・ブラックバーンが引き受けた課題を設定した。すなわち、旅するのに十分な堅牢さを持ち、オンラインの雑音を切り抜けるのに十分な個性を備え、ミュージアムをスポーツ施設であると同様に文化施設として位置づける、デジタル対応のアイデンティティである。

制約は二重だった。地域的には、ブランドは複数の言語でコミュニケーションする。世界的には、ハルス＆デュレルとIOCが2022年に刷新したオリンピック・アイデンティティとの調和を保たねばならなかった。「重要な要望は、オリンピックブランド全体と整合することでした」と説明するのは、スタジオ・ブラックバーンのクリエイティブディレクター、マーク・ジョーンズ氏である。同氏は、少数のコア要素を慎重に選び、熟慮した追加を行うことで、ミュージアムが「より大きな全体像への場当たり的な付属物となることなく、独自の外観と雰囲気を持つ」ようにしたと述べている。

システムはオリンピックカラーから始まり、タイポグラフィを通じて差別化する。Olympic Headlineはワードマークを含むアイデンティティ全体にわたり、そのワードマークはミュージアムの名称と同様に「the」を外している。書体の「柱のような性質」は控えめに調整されたロゴと呼応し、改変された「M」がミュージアム独自の署名として柱モチーフを取り入れている。アイデンティティは今や、ミュージアムの展示やサイン計画から、オンラインのタッチポイント、そして企画展の合間に常設コレクションを生き生きと保つポスターにまで及んでいる。

デジタル到達範囲によって存亡が決まるミュージアムには、ローザンヌの壁のためだけでなく、スクリーンと世界的規模のために設計されたアイデンティティが必要だった。

IOC自身の書体を用いることで、ミュージアムはマスターブランドの資産価値に、それを損なうことなく結びつけられた。

柱の「M」は、自らが制御していないシステムの中で、ミュージアムに一つだけ所有可能なジェスチャーを与えている。

「the」を外すことで、ワードマークはアバター、アプリ、多言語のロックアップ向けに引き締まった。

巨大なマスターブランドのサブブランドは、独立性を声高に主張する必要はない。親ブランドのシステムを規律ある形で採用し、そこに一つの署名となるひねりを加えることで、信頼と際立ちの両方が得られる。

アイデンティティは2024年に、展示、サイン計画、オンラインのタッチポイント、プロモーションポスターにわたり展開され、ミュージアムのオンラインでの存在感の大幅な拡大と並行して進められた。情報源の記事は来館者数やトラフィックの数値を報告していない。