CollinsはBoseの1960年代のワードマークを維持し、そのバーを中心にブランドを再構築した

Boseの製品範囲はスピーカー、ヘッドフォン、オーディオグラス、補聴器、ノイズキャンセリングに及ぶ。ブランドは約60年にわたる評判を守りながら、新しいオーディエンスにリーチする必要があった。

1960年代のワードマークは、BとEのバー以外はそのまま残す。そしてそのバーをアイデンティティ全体の基礎的な形状とする。

Collinsは戦略を「Sound is Power」と定め、ワルシャワのタイプファウンドリーTekioおよび社内クリエイターとともに、ワードマークのイタリック体の字形から音に着想を得た書体を描き起こした。手描きの1960年代ロゴへの唯一の変更は、Bの下部とEの上部にあるバーであり、これらは拡張可能なフォームの基礎形状となった。8色のパレットは各色を音階の各音に割り当て、将来の製品やパートナーシップに向けたマトリクスへと展開し、音を視覚化するための新しいモーションの振る舞いを伴う。

市場指標は報告されていない。このシステムはロゴの資産価値を損なわずに保ちつつ、これまで抑制的だったブランドに初めての表現力豊かな色彩言語を与え、製品やパートナーシップにわたって柔軟に対応できるよう構築されている。

BoseがCollinsにリブランドを依頼したとき、スタジオはこのオーディオのパイオニアには新しいビジュアルだけでなく「新たな物語が必要であり、その物語こそが新たな視覚的表現を必要としていた」と結論づけた。2024年10月に発表された答えは「Sound is Power」である。これはスピーカー、オーディオグラス、ヘッドフォン、補聴器、ノイズキャンセリングに及ぶ製品範囲を持つ企業のための戦略的枠組みである。

中心となる動きは抑制である。Collinsは手描きの1960年代のワードマークを、Bの下部とEの上部のバー以外はそのまま残した。クリエイティブディレクターのTomas Markevičiusは、中央のロゴを変更しないことでその資産価値と整合性を守りつつ「新たなレベルの表現を可能にした」と述べた。これらのバーはアイデンティティのすべての拡張可能なフォームの基礎形状となり、ワードマークのイタリック体の字形はワルシャワ拠点のファウンドリーTekioとともに開発されたブランド書体の基礎となった。

パレットは8つの中核的な色彩トーンから展開し、各色が音階の各音を表し、将来の製品、パートナーシップ、コミュニケーションに向けた選択肢のマトリクスへと広がる。これは以前は抑制的だった色彩アプローチを意図的に強めたものであり、Boseが生み出す音の没入的な力を視覚化することを目的とした新しいモーションの振る舞いによって支えられている。

バーはリブランドの古典的なジレンマを解決する。すなわち、ほとんど何も変えずに、その「ほとんど」をあらゆる場所で意味のあるものにするのだ。

色彩を音階として扱うことで、システムに嗜好ではなく製品、つまり音に根ざした根拠が与えられる。

戦略が先導する。「Sound is Power」は、ビジュアルがそれを表現する前に資産価値を名指しする。

抑制は拡張する。遺産的なマークの一要素を変え、その要素をあらゆる場所に波及させる。資産価値は保たれ、表現は倍増する。

アイデンティティは2024年10月に発表された。情報源には展開の指標や売上数値は記載されていない。