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档案库 · 商业模式 · 财务决策 · 2005–2011

Swoopo的按次竞拍拍卖:一台MacBook以35.86美元“卖出”,每次出价花费60美分

Swoopo对每次出价收费而非销售本身:一台笔记本电脑可能以35.86美元“卖出”,而不可退还的出价费用才是真正的利润来源。

Swoopo (Telebid)

创意是什么对每次出价收费:商品价格仅上涨几美分,倒计时重置,平台靠出价费赚钱,而非最终售价。伤筋动骨

当时的题目

Swoopo, founded in Munich and launched in the US in late 2008, listed new electronics in auctions that typically ended at a small fraction of retail. Normal auction sites earn commissions on final prices, and that math collapses when prices stay low.

它是怎么成立的

Swoopo于2005年在慕尼黑创立,名为Telebid,2008年末进入美国市场,通过拍卖销售新商品,最终成交价通常只有零售价的零头。它称之为“娱乐购物”:一半是拍卖行,一半是虚拟赌场。

关键在于成本端。买家不是按最终成交价支付佣金,而是预先购买虚拟出价——每次约60至75美分——每次出价使商品价格上涨约15美分,同时重置20秒倒计时。未中标的出价费直接打水漂,这正是网站赚钱的方式。

这个模式颠覆了拍卖经济学:一台MacBook Pro可能“卖”出35.86美元,而网站却通过不可退还的出价费赚得数百美元。倒计时的紧张感、预付出价包以及差一点就中的节奏让竞拍者感觉像在玩老虎机,这种模式在美国上线一年内就带来了1000万美元融资并积累了超过200万用户。

这种理念并未随Swoopo消亡:一波分钱拍卖和收费竞拍网站在美国和欧洲复制了它的机制。Swoopo本身于2011年3月23日在德国申请破产,但它发明的按次付费拍卖成为行为经济学和电子商务定价设计有记录的经典案例。

妙在哪

  • 它把收入从最终成交价转移到每次出价上,因此低成交价成了亮点而不是缺陷。
  • 预付出价包让花钱和实际感知脱节,使继续出价感觉不心疼。
  • 20秒倒计时和最后时刻出价形成了一种“差一点”循环,让用户远超普通拍卖地投入。
  • “立即购买”选项把已花的出价费变成购买商品的抵扣,减少了买家不敢出价的顾虑。
  • 它虽然失败了,但给整个品类一个教训:像赌博的定价机制会引来监管和公众不信任。

做出来什么

By June 2009 the US site had more than 2 million members and a $10 million funding round; a MacBook Pro 'sold' for $35.86 while Swoopo collected far more in bid fees. The format spawned a whole category of penny and bidding-fee auction sites before Swoopo itself filed for bankruptcy in Germany in March 2011.

报道How Swoopo worked — Wired, 2009

可以借走的

收入可以来自参与本身而非交易:当出价费远超售价时,拍卖就变成了游戏——盈利、被模仿、但也面临监管风险。

后来

Swoopo于2011年3月破产,但它首创的按次付费拍卖模式通过QuiBids、BigDeal等数十个分钱拍卖网站延续,学术界也研究了其出价经济学。多国监管机构后来将这种模式视为赌博,它逐渐退出主流商业,但仍是定价和游戏设计中的经典案例。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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