壳牌“游戏改变者”：一个让任何员工的激进想法快速获得资金的同侪基金（1996）

1996年，壳牌的勘探开发部门面临创新赤字：研究支出被拉向运营单位的直接需求，因此长期、打破常规的想法得不到资金，尽管盈利目标需要新业务。研究总监Tim Warren认为，一个充满科学家和工程师的全球公司并不缺乏想象力——它缺乏的是对非常规想法的资金和权力。

答案在于1996年11月启动的一个约2000万美元的独立基金，由一小群思想自由的员工管理。任何员工都可以提出：十分钟陈述，十五分钟提问，然后做出决定。一个“失败保险”要求小组在拒绝想法前权衡，如果提出者是对的，壳牌会失去什么。通过的想法在八到十天内获得资金——平均约10万美元，最高60万美元——用于廉价的可行性测试。早期提交很少，因此一个“创意实验室”帮助72名员工在两天内产生了240个想法，并启动了12个项目。

GameChanger成熟为一个正式的管道：筛选小组授予小额资助以完善提案，然后多元化的扩展小组——总是包括客户视角——根据长期价值、新颖性、壳牌是否是合适的拥有者、以及分步计划是否能廉价解决不确定性来评判想法。成功概率故意不作为标准，专家意见被权衡但不具约束力。提案人像迷你风险企业的CEO一样，通过分阶段资助、关卡和结束小组来运行项目；一个存活的项目两年成本约50万美元。

结果让壳牌相信流程有效：到2000年，壳牌1999年五大增长举措中有四项源自GameChanger，约四分之一的受资助项目已转移到运营单位。到2010年，该计划已筛选超过3000个想法，毕业超过200个，其中约一半成为壳牌实际部署的技术。它还将网站开放给外部人员，但50%到60%的提交仍来自员工。