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档案库 · 营销与增长 · 市场决策 · 2025

SBS做了一支只有自己能播的广告——全裸出镜证明“我们敢播”,Spikes大奖

SBS五十周年广告过于露骨,其他任何电视台都无法播出——只有SBS能播,而这种独家性正是重点;其他平台播放的是PG版。

SBS(特别广播公司)

创意是什么制作一支只有SBS才能看到的广告:一部60秒的电影,其他电视台因过于露骨而无法播出,因此这种限制本身证明了SBS“我们敢播”的差异化优势。伤筋动骨

当时的题目

In 2025 SBS, Australia's multicultural public broadcaster, turned 50 and faced competition from free-to-air rivals and streamers, struggling to cut through. Its affectionate 'sex before soccer' reputation was something the brand could own — the campaign needed to remind Australians what only SBS dares to show.

它是怎么成立的

2025年,澳大利亚多元文化公共广播公司SBS迎来50周年,希望在拥挤的市场中脱颖而出,与免费电视网和流媒体竞争。它那种俏皮的名声——许多澳大利亚人开玩笑说SBS代表“足球前先性”——既是玩笑也是机遇:与其隐藏它,不如大胆拥有它。

Droga5 ANZ的答案是“我们敢播”,主打片名为“只能在SBS看到的广告”。这支60秒的广告全程出现全裸镜头,内容过于露骨,根据分级规定,澳大利亚其他任何电视台都不能播出。只有SBS能播,这种独家性正是重点。

PG版广告在电视、户外和社交媒体上播放,户外广告牌标题“留待想象”预告了未删减版。好奇心缺口驱使人们访问SBS On Demand,M级完整版就在那里——用机构的话说,这是对SBS独有内容的“现代产品演示”。

这个概念从首次提案到屏幕呈现始终如一,在董事会中保持完好,并在2026年Spikes Asia上赢得娱乐类全场大奖。SBS报告称,2025年10月SBS On Demand新用户增长了12%,观众测试发现广告改变了人们对这个广播公司的看法。

妙在哪

  • 广告的内容和其分发是同一个理念:一支只有SBS能播的广告是SBS定位最纯粹的体现。
  • 稀缺性创造了需求——品牌不向所有人播放,而是保留完整版,让好奇心把人们拉向自己的平台。
  • 它把劣势(“足球前先性”的名声)转化为资产,以俏皮的方式接受而非否认它。
  • 未删减版是品牌承诺的真实表达,PG版则让活动能在其他地方传播。
  • 这一战略纪律简单且可复制:证明观点,而不仅仅是声称。

做出来什么

The film won the Entertainment Grand Prix at Spikes Asia 2026, plus a Gold and a Bronze Spike. SBS reported a 12% increase in new SBS On Demand viewers in October 2025, and audience testing found the ad made people 'see SBS in a new light' as braver and more diverse than they had assumed.

案例页See the SBS campaign case

可以借走的

让媒介本身成为信息:内容唯一的栖身之所是你的平台,这种限制本身就变成了证明——而稀缺性会让观众主动去寻找广告。

后来

“我们敢播”活动于2025年5月推出,恰逢SBS建台50周年,主片只在SBS On Demand上播出。在2026年Spikes Asia上,该作品获得娱乐类全场大奖,外加一金一铜,并两度入围短名单。SBS首席市场官Jane Palfreyman表示,这个想法获得了整个网络的广泛支持,该广播公司后来在品牌工作中也延续了这种风格。

资料来源

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