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档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2017–2018

MoviePass每月9.95美元无限看电影——每天一部,比单张电影票还便宜

2017年,MoviePass将15至50美元的阶梯定价改为每月9.95美元的统一定价,每天一部电影,押注观众数据而非票务利润来盈利。

MoviePass

创意是什么每月固定9.95美元,可在任何影院每天看一部电影——比单张票还便宜,并通过变现订阅者观影数据而非票务利润来盈利。脱胎换骨

当时的题目

MoviePass, founded in 2011, sold tiered plans from roughly $15 to $50 a month and stayed small; exhibitors were indifferent or hostile. CEO Mitch Lowe's team concluded the real blocker was price — people wanted to go more often, but tickets kept getting more expensive.

它是怎么成立的

MoviePass由Stacy Spikes于2011年创立,自2016年起由前Netflix高管Mitch Lowe领导,一直销售阶梯式影院订阅服务:价格从每月14.95美元到近50美元不等,取决于市场和影院使用量。用户规模增长缓慢,影院业主仍持怀疑态度。

2017年8月,公司出售多数股权给上市公司Helios & Matheson,并用单一计划取代阶梯定价:每月9.95美元,可在任何参与影院每天观看一部标准2D电影,无黑名单日期,无合约——这个价格在大多数城市比一张电影票还便宜。Lowe曾表示:“我们在让观影更实惠。”

这种经济模式刻意反其道而行:MoviePass以影院标价购买每张票,用HMNY的资金补贴差价,期望能证明这项服务能提高上座率,并从中分得一杯羹——据TechCrunch报道,还会货币化其收集的订阅者数据。The Verge的总结是:“便宜的电影,免费的数据。”

这一报价迅速引爆市场:几天内新增15万会员,9月达到40万,10月超过60万,12月达到100万。AMC威胁采取法律行动,称这种定价低估了观影体验,而MoviePass则承认即使在100万订阅用户的情况下,该模式也无法盈利。

妙在哪

  • 低于单张票价的定价直接消除了Lowe所指出的障碍——价格,而不是在内容上竞争。
  • 每月9.95美元的简洁统一价格取代了令人困惑的基于地点的阶梯价格,让用户一目了然,易于传播。
  • 用HMNY的资金补贴差额,为向影院和制片厂证明观影增长论点赢得了时间。
  • 每张兑换的票都产生观影数据,这是业务结构上要出售的资产。
  • 订阅机制将观影重新定义为一种可解锁的习惯,而非一笔需定价的交易。

做出来什么

Within days 150,000 new members joined; the base hit 400,000 by September 2017, over 600,000 by October and 1 million in December — while AMC threatened legal action and the company admitted the model was unprofitable even at a million subscribers.

报道The Verge: MoviePass drops to $9.95

可以借走的

当价格是障碍时,低于单位成本的定价可以成为一种刻意的切入策略——但前提是公司能变现补贴所解锁的价值;否则,这只能算是对客户的捐赠。

后来

增长超出了补贴能力:大约六个月内,MoviePass用户超过200万,但公司烧掉了数千万美元,在降价后大约两年一败涂地;Lowe后来承认,推出速度本应放缓。这种定价理念在业务结束后得以延续——曾威胁采取法律行动的AMC,于2018年6月26日推出了AMC Stubs A-List(每月19.95美元,每周最多三部电影)——固定费用影院订阅成为行业标准。2022年,Stacy Spikes从破产中收购了MoviePass。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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