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微软日本试行四天工作制：2300名员工每周五放假，生产率提升39.9%
2019年8月，微软日本每周五关闭办公室，结果人均销售额提升39.9%——成为四天工作制的模板。
Microsoft Japan
当时的题目
Japan is known for long working hours, and Microsoft Japan wanted to test whether employees could hit the same results with 20 percent less working time. So it ran the 'Work-Life Choice Challenge Summer 2019'.
它是怎么成立的
2019年8月，微软日本推出“工作生活选择挑战夏季2019”：每周五办公室关闭，所有2300名员工带薪休假，工资不减，年假不扣。这个月是测试公司在减少20%工作时间后能否获得同样结果的实时试验。
较短的工作周迫使新习惯形成：会议限制在30分钟以内，尽可能用远程会议代替面对面会议以节省通勤时间，公司为员工的家庭度假或继续教育补贴最高10万日元。员工利用多出的时间自我提升和陪伴家人。
结果公布时，人均销售额比2018年8月提高了39.9%。用电量下降23.1%，打印量下降58.7%，92.1%的员工表示喜欢四天工作制——这证明是限制条件本身而非加时重设了工作方式。
妙在哪
- 20%工作时间减少，迫使工作排定优先次序——会议因空间缩小而缩短、取消或转线上。
- 工资和年假不变，让试验聚焦于工作设计而非报酬，员工积极参与而非消极对待。
- 试验可衡量：人均销售额、用电量、打印和满意度均与去年同期对比。
- 首席执行官将之视为员工应亲身体验的问题：在减少20%工作时间的情况下，你能否达成同样结果？
做出来什么
Sales per employee rose 39.9% versus August 2018, electricity use fell 23.1%, pages printed fell 58.7%, and 92.1% of employees said they liked the four-day week.
可以借走的
稀缺是关键因素：当每周工作时间减少20%时，会议和琐事被削减而不是产出被削减——是约束本身重新设计工作。
后来
微软日本宣布计划在次年夏天重复该挑战，并将其扩展到其他时期。这一试验成为企业四天工作制最常被引用的案例之一。其数据——生产率提升39.9%、用电量下降23.1%、92.1%的员工满意度——被倡导者和全球后续缩短工作制试验广泛引用。
资料来源
- Microsoft Japan's 4-day workweek experiment sees productivity jump 40%
- Microsoft Japan's 4-day work week boosted productivity by 40 percent
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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