档案库 · 工作与做事的点子 · 运营决策 · 2014–2019
索尼让员工自荐新业务——First Flight众筹平台助其落地
索尼的内部孵化器让员工展示商业创意；获胜者通过自己的众筹兼电商平台First Flight直接向客户销售。
索尼公司
当时的题目
By 2014, Sony's divisional structure made it hard for employees' radical ideas to become products. CEO Kazuo Hirai set up the Seed Acceleration Program as a president-direct project to accelerate new business creation and give young developers end-to-end business experience.
它是怎么成立的
2014年，索尼是一家巨头公司，但其最好的创意也可能在部门边界内消亡。CEO平井一夫将新业务创造设为总裁直属项目，并设立了种子加速计划（SAP）：任何有商业创意的员工都可以参加选拔，通过两轮选拔就能获得全职投入该创业项目的权利。
SAP让创意背后的员工继续负责。获胜者不会把项目交给战略部门；负责人会担任总经理角色，从头到尾管理产品从开发到市场的过程，获得端到端的商业经验。索尼还在总部底层开设了创意休息室，供项目团队和外部合作伙伴使用。
2015年7月，索尼增加了First Flight——一个结合众筹和电商的平台，让内部创业项目可以测试真实市场需求，并直接与客户交流。首批产品包括MESH智能DIY套件、电子纸FES手表和HUIS遥控器；HUIS在众筹中筹集了超过1000万日元，并走向生产。
索尼将此举视为回归其初创传统：'没有什么比充满热情的企业家将突破性创意变为现实更能体现这种精神。'该计划将内部创新从员工职能转变为客户验证的公开过程。
妙在哪
- 公开选拔为任何员工提供了建立业务的途径，而不仅仅是研发部门的工程师或高级经理。
- 全职创业身份和端到端所有权让创意负责人能够管理产品及其商业案例。
- 在索尼自己的平台上进行众筹，通过真实客户资金在扩展或终止项目前验证需求。
- 在部门层级之外运作，保护了激进创意免受内部政治和预算争斗的影响。
做出来什么
Launch products reached real customers directly: HUIS raised over ¥10 million in crowdfunding and moved to productization, while MESH went on general sale. By early 2019 the renamed Sony Startup Accelerator Program had incubated 34 ideas and turned 14 into businesses.
可以借走的
当官僚体制扼杀创意时，建立一条平行轨道：选拔加上直接面向客户的渠道，让内部创业项目能够验证需求，同时让提出创意的人保持对项目的全面掌控。
后来
HUIS在First Flight活动后走向产品化，MESH全面上市，FES手表成为真正的电子纸手表系列。到2019年初，该计划孵化了34个创意，其中14个成为业务，包括wena智能手表系列、Aromastic和AeroSense无人机初创公司；索尼将其更名为索尼初创企业加速器计划，并向外部企业家开放。该模式本身也成了产品：自2018年10月起，索尼向其他公司和大学出售其加速技术诀窍，到2023年底已累计处理605个服务案例。
资料来源
- Sony Further Accelerates its New Business Creation Efforts: Launches the "First Flight" Platform for Crowdfunding and E-Commerce
- Sony Launches A Crowdfunding Site For Projects From Its Employees In Japan
- 新たなソニーへ。電子ペーパーリモコンなど新規事業紹介
- Sony Opens Up Internal Startup Program to Anyone With an Idea
- Sony Startup Acceleration Programの事業化支援サービス、提供実績605件を突破
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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