宜家1956年LÖVET桌子：锯掉桌腿，平板包装，不运空气。

1956年，宜家员工Gillis Lundgren需要给LÖVET桌子拍照。桌子放不进他的小车，于是他锯掉桌腿，运到现场再组装。这个现场的“意外”揭示了一种系统设计：家具可以重新设计以便运输和组装。

为运输和组装而设计：扁平部件，无空气，顾客自行搬运和组装，削减运输和组装成本。

LÖVET在1956年的目录中以平板包装形式推出。宜家随后将“平板包装”定为产品原则：包装无空气、可堆叠运输、顾客自提和自行组装；创始人Ingvar Kamprad将这种方法从瑞典当地一家家具店推广到全球，平板包装成为宜家定价策略的基础。

宜家官方档案将1956年的“锯腿”记录为自行组装和平板包装概念的诞生；平板包装消除了运输“空气”的成本，并将组装工作交给顾客，帮助宜家从一家本地家具店成长为全球巨头，业务遍及50个市场，拥有400多家门店；LÖVET生产至1962年，2013年以LÖVBACKEN之名重新推出，并于2023年纳入80周年系列。

1956年，宜家员工Gillis Lundgren需要为LÖVET桌子拍摄目录照片。这是一款三条腿的咖啡桌，桦木贴面，黄铜包脚，放进后备箱时腿卡住了。他干脆锯掉桌腿，平放在车里，到现场再组装。这个迫于时间压力的现场补救被创始人Ingvar Kamprad视为设计原则。

平板包装的逻辑极其简单：产品以拆散的扁平部件出厂，运输只运固体材料，不运空气，同一辆车能装几倍的货物；顾客自提并自行组装，公司省去配送和安装的人工，省下的成本直接转化为更低的价格。LÖVET在1956年的目录中以平板包装形式推出，此后宜家将“能否平板包装”作为每件家具的设计门槛。

这种模式改写了家具行业的成本结构。官方档案记载，1956年Kamprad和Lundgren拆除LÖVET的桌腿是为了解决运输中的损坏问题，自行组装和平板包装的概念由此诞生；如今宜家已从瑞典小镇的本地经销商成长为全球家具巨头，拥有50个市场和400多家门店，平板包装是其低价策略的基础。

LÖVET生产至1962年，随后进入宜家的“宝藏”档案；2013年，产品开发人员Glenn Berndtsson在查阅档案时重新发现了它，用更可持续的木材复刻并更名为LÖVBACKEN，并于2023年纳入80周年Nytillverkad系列。Lundgren后来还设计了宜家史上最畅销的BILLY书柜——同样是平板包装思维的产物。

平板包装将运输变为纯固态货物，载货量翻倍，单件物流成本减半。

顾客组装将劳动从公司账上移走，使更低价格成为可能。

平板包装作为设计输入，使成本节省从草图阶段就内嵌其中。

自提和自行组装成为参与式体验，是宜家体验的标志。

一次装车问题变成了改写行业物流的抽象原则。

将物流设计进产品胜过优化配送；一次汽车意外催生了改写行业的规范。

LÖVET于1962年停产；2013年宜家在档案中重新发现并以其名复刻，采用更可持续的木材，命名为LÖVBACKEN；2023年重新发行于80周年Nytillverkad系列。Lundgren后来设计了全球最畅销的书柜之一BILLY。平板包装随后成为全球家具行业的通用标准，“顾客自行组装”从麻烦变成了宜家品牌的一部分——甚至竞争对手的家具也默认以平板包装交付。