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档案库 · 工作与做事的点子 · 战略决策 · 2015–2017

Gravity Payments 设定 7 万美元薪资底线,并削减 CEO 薪资以匹配

Gravity Payments 将每个职位的薪资提高至最低 7 万美元,资金来自削减创始人兼 CEO Dan Price 100 万美元的薪资——一年内利润几乎翻倍。

Gravity Payments

创意是什么为每位员工设定 7 万美元的最低薪资,通过削减 CEO 自己的薪资来匹配,并用利润而非向客户收取更高费用来支付加薪。伤筋动骨

当时的题目

Gravity Payments processed card payments for small merchants in Seattle, and founder Dan Price had already experimented with policies like unlimited paid vacation. After a friend described her rent rising by a few hundred dollars a month with no way to absorb it, he concluded the firm's pay floor was failing its people.

它是怎么成立的

2015 年 4 月 13 日,西雅图信用卡处理公司 Gravity Payments 宣布,每位员工最终将获得至少 7 万美元的年薪。创始人兼 CEO Dan Price 在季度会议上令 100 多名员工震惊,他将自己约 100 万美元的薪资削减至相同的 7 万美元,并表示加薪资金将来自公司利润而非更高的客户费用,分三年完成。

对部分员工来说,加薪使收入增加了一倍多,该公司在员工工作满一年后还提供无限带薪休假。Price 承认了成本:加薪将消耗至少一半的公司利润,他没有将费用转嫁给商户的计划。一位客户关系经理告诉美联社,在消息公布后的头几天,公司已经赢得了新客户。

此举被视为对全国高管薪酬争论的直接回应。斯坦福大学公司治理教授 David Larcker 称其为“处理棘手问题的另一种方式”,但同时怀疑其可扩展性。据 GeekWire 报道,在 13 个月内,Gravity 的利润几乎翻倍至约 650 万美元,平均薪资上涨 50% 至 7.2 万美元。

这一实验成为最低工资辩论中的一个参考点,并使创始人成为全国性人物——但其起作用的机制是内部的:薪资设定为公司范围内的底线,高管薪酬与同一数字挂钩,成本由利润而非客户承担。

妙在哪

  • 将 CEO 薪资降至与最低职位相同的水平,使承诺成为一种自我约束,而非施舍。
  • 用利润而非客户费用支付加薪,保持了与客户的关系不受权衡影响。
  • 分三年逐步实施并明确步骤,让公司消化成本,不至于冲击损益表。
  • 政策将公司高层的薪资差距压缩为零,使这一理念具有传播力。

做出来什么

The announcement became national news within a day and, according to the company, brought in new customers. By May 2016, GeekWire reported annual profit had nearly doubled to about $6.5m and the average salary had risen 50% to $72,000.

报道BBC Newsbeat: the $70,000 minimum salary announcement

可以借走的

薪资决策可能成为公司最响亮的声音:将 CEO 薪资与员工底线持平,使得 7 万美元的承诺比任何政策备忘录都可信。

后来

Gravity 在扩张过程中保持了 7 万美元的底线,当 2020 年 3 月疫情导致公司收入下降约一半时,Price 将自己的薪资降至零,而非裁员,据美联社报道。宣布该政策六年后,他表示收入增加了三倍,客户数量翻了一番。这一决定仍然是该公司的标志性行为,也是十年来讨论最多的工作场所薪酬实验之一。

资料来源

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轮到你了

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