档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 1999–2002
Goldcorp公开矿藏数据，让全世界帮它找金矿
一家陷入困境的加拿大矿商将400MB专有地质数据上传网络，并支付57.5万美元奖金；众人发现了价值超过60亿美元的金矿。
Goldcorp
当时的题目
In 2000, Goldcorp's Red Lake mine in Ontario produced just 50,000 ounces a year and the company was struggling; its geologists believed far more gold lay deeper, but drilling to locate it was slow and costly. In mining, secrecy was sacred.
它是怎么成立的
2000年，温哥华金矿商Goldcorp陷入困境：安大略省Red Lake矿年产量仅5万盎司，勘探停滞，传统办法——盲目钻探、增加地质学家、更严格保密——都成本高昂。创始人兼CEO Rob McEwen在1999年一次MIT会议上听说Linus Torvalds如何通过互联网召集陌生人打造Linux，心想自家行业能不能也这么做。
于是 McEwen 做了没哪个矿商敢做的事：他把Red Lake 400MB地质数据（有些可追溯到1948年）放到公司网站上，悬赏57.5万美元——最佳方案奖10.5万美元——给任何能准确指出下一个金矿藏身处的人。来自50个国家的1400多名科学家、工程师、地质学家、学生甚至军官参与其中。
澳大利亚团队Fractal Graphics和Taylor Wall & Associates将公开数据整合成矿床3D模型，赢得了挑战。他们给出的地图标出110个钻探目标，其中一半Goldcorp自家地质学家从未考虑过，80%目标含有大量黄金。新矿床价值超过60亿美元，勘探时间节省了两三年。
这场挑战让一家挣扎的中型生产商变成了行业最赚钱的金矿商。Goldcorp持续发展了近二十年，直到2019年1月，全球最大金矿商Newmont以约100亿美元将其收购。
妙在哪
- 众包没有过时观念：外来者以全新视角审视400MB数据——数学家、学生和军人——发现了公司自家地质学家没发现的东西。
- 奖金买到付工资买不到的成果：57.5万美元针对一个难题，调动了50国1400多名解决者，还不用负担雇用他们的间接开销。
- 公开消除了害怕犯错的心理负担：提交假设零成本，所以各种大胆想法都会试一试；最好的想法没有被内部政治过滤掉。
- 宣传本身也成了回报：一家陷入困境的矿商承认地质学家束手无策，这种坦诚带来了花钱打广告都买不到的关注。
做出来什么
The winning map surfaced 110 drill targets, half of them previously unknown to Goldcorp and 80% holding substantial gold; deposits worth over $6 billion were identified, two to three years were shaved off exploration, and Goldcorp went from struggling to the industry's most profitable miner.
可以借走的
当内部人看不见时，答案可能在外面：用57.5万美元奖金换取公开数据的回报是60亿美元矿床——大约1万倍，这在业界闻所未闻。
后来
Red Lake焕然一新：根据地图钻探的命中率高达80%，Goldcorp的产量和利润跃居行业前列，这场挑战成了基于奖金的开放创新范本——十五年后，Integra Gold以同样模式举办了自家100万加元的“淘金热”大赛。Goldcorp持续发展，直至2019年1月被全球最大金矿商Newmont以约100亿美元收购。
资料来源
- He Struck Gold on the Net (Really)
- History of Challenges: The Goldcorp Challenge
- Newmont signs deal to buy Goldcorp for $10B US
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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