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档案库 · 商业模式 · 财务决策 · 2024–2025

圣保利球迷合作社募集2900万欧元——支持者买下自己的球场

德国第一家职业足球合作社将来自44个国家的22623名球迷变为所有者,确保了米勒恩托球场的未来——荣获2025年德国全场大奖。

圣保利足球俱乐部 · 圣保利2024足球合作社eG

创意是什么不找一个大富豪:成立德国第一家职业足球合作社,让支持者按份额购买俱乐部自己的球场。伤筋动骨

当时的题目

FC St. Pauli, the Bundesliga club with a famously anti-commercial identity, needed money for its Millerntor Stadium and future. The standard routes meant outside investors or sponsors; the club wanted financing that matched how its community actually thinks.

它是怎么成立的

圣保利足球俱乐部是位于汉堡的球队,长期以朋克政治和反对商业化足球著称。它面临一个典型问题:球场和未来需要资金,而行业常规答案是外部投资者或金主。2024年,俱乐部选择了相反的方向——成立圣保利2024足球合作社eG,成为德国职业足球中的第一家合作社。

活动口号是“另一种融资是可能的”。俱乐部没有讨好单个富豪投资者,反而请求自己的支持者购买米勒恩托球场,方式是通过fcspeg.com认购850欧元的合作社股份。代理机构诺德波尔、塞格门塔传播和位置一设计了两阶段计划:先利用俱乐部自身渠道和公共传播,付费媒体只是补充,仅花27000欧元却带来额外的550万欧元。

结果超出预期:来自44个国家的22623名合作社成员认购了价值2910万欧元的股份,原计划为2000万欧元,且一半以上资金来自俱乐部既有社区之外的人群。2025年11月6日,合作社对米勒恩托球场运营公司的多数股权收购完成了公证,球场交由成员掌控。

该作品于2025年10月荣获“新新”类别金奖,随后又获2025年德国全场大奖。评审团称赞它证明了沟通是商业解决方案的核心,且大部分资本来自新受众。

妙在哪

  • 合作社将球迷变为法律上的共同所有者,因此球场的未来由成员投票决定,而非投资者的资产负债表决定。
  • 活动与品牌相符:圣保利的反商业化身份使“自己买下俱乐部”成为支持者唯一相信并愿意加入的融资故事。
  • 自有渠道和公关承担了主要工作,付费媒体支出很小——27000欧元却带来了额外的550万欧元。
  • 将股份销售向核心社区之外的群体开放,相当于增长:超过一半的资金来自既有球迷群体以外。

做出来什么

The cooperative became majority owner of the Millerntor Stadium operating company on 6 November 2025, making the stadium a member-owned asset, and was called Germany's largest sports cooperative. The campaign won a Gold Effie in the 'New New' category and then the Grand Effie Germany 2025.

他们自己的页面FCSP eG — the cooperative's official site

可以借走的

当品牌的社群是真正资产时,融资可以设计成一种参与式产品:拥有机构一部分的成员会天然保护它免受投资者的侵害。

后来

2025年11月6日,合作社对米勒恩托球场的多数股权完成了公证。俱乐部主席奥克·格特利希称这证明了在职业足球中,团结驱动的可持续融资是可行的。合作社CEO安德烈亚斯·博尔歇丁表示,俱乐部现在可以按自主条件进行重大投资。该创意先后赢得了2025年德国金奖和全场大奖,其他德国俱乐部也开始探索类似结构。

资料来源

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轮到你了

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