De Correspondent在网站尚未建立前就卖出会员资格——8天内有15000人支付60欧元

Rob Wijnberg在nrc.next的母公司希望报纸“更具时效性”时被挤走总编辑职位，同僚记者Ernst-Jan Pfauth也失业。2013年3月，两人出现在荷兰国家电视台上，推销一个完全数字化、无广告的平台，记者选择主题是为了深度而非速度，读者也参与报道。

在产品存在之前先为编辑部筹资：仅凭一份宣言以60欧元的价格销售一年期会员，并让付费读者成为报道网络。

这场活动推销的是一个想法，没有网站可展示：60欧元购买一年期的会员资格，以尚未写出的新闻为核心，遵循十项宣言原则，如“新闻高于收入”“从读者到参与者”。维恩伯格在2013年3月18日于电视上推销；目标在24小时内达成一半，八天后有15000人承诺出资，使其超过100万欧元（约130万美元）。永不做广告，利润上限为5%，会员被招募为参与者：记者通过电子邮件获取会员在未完成报道上的无偿专业知识。

De Correspondent在超过18000名会员参与活动后于2013年9月30日上线。四年后，它有59000名付费订阅者和46名全职员工，媒体将其描述为日常新闻磨坊的解毒剂；网站现在有超过60000名会员，仍无广告且由会员资助。

2012年末，Rob Wijnberg在nrc.next的母公司NRC Media希望报纸“更具时效性”时失去总编辑职位，同僚记者Ernst-Jan Pfauth也失业。维恩伯格回家写了一本关于新闻变成什么样的书，带着一个完全数字化、忽略每日新闻周期而侧重背景和深度的平台的想法回归。

De Correspondent的基本赌注是在新闻存在之前先资助编辑部。2013年3月，两人仅凭十点宣言以60欧元的价格销售一年期会员——没有网站、没有样稿、没有未来产品的细节——于3月18日在荷兰国家电视台上推销这个概念。目标在一天内达到一半，八天后有15000人承诺出资，将活动推过100万欧元（约130万美元）。

这种结构使承诺可信：无广告，利润上限5%，记者作为向导，选择重要而非紧迫的主题。读者也被招募为参与者——记者通过电子邮件向会员询问进行中报道的无偿专业知识，将数千订阅者变成分布式报道网络。

网站于2013年9月30日上线，会员超过18000人。到2017年拥有59000名付费订阅者和46名全职员工，被媒体称为“日常新闻磨坊的解毒剂”，今天报道有超过60000名会员。

销售宣言而非产品，使机构本身成为人们出资的对象——活动在新闻之前资助了规则。

会员制取代广告，因此激励转向读者价值而非注意力。

5%的利润上限使“新闻高于收入”在结构上可信，而非口号。

让会员参与报道将被动订阅者转变为分布式新闻编辑室。

当你无法展示产品时，销售支配它的原则：人们为宣言支付60欧元，因为这些规则承诺了他们希望存在的新闻。

该模式在国内被证明持久，但作为一揽子并未移植：2018年De Correspondent筹集260万美元启动英文版The Correspondent，后者于2019年9月开始发布。其创始成员大多未续订，流失和较低的平均费用随之而来，该网站于2020年12月宣布将于12月31日关闭，预计亏损90万欧元，收入100万欧元。De Correspondent继续运营，作为会员资助、无广告的媒体。