Blender 的开源电影：把电影制作变成研发，为开源软件提供资金

2002 年，社区筹集了 11 万欧元让 Blender 开源，但基金会没有稳定收入，也没有办法证明这个软件能承受真实工作室的制作。

用开源工具制作专业动画短片，以知识共享许可免费发布，通过 DVD 预售赚钱——一部电影既是研发，也是营销，还是产品。

2005-06 年的“橘子计划”制作了《大象之梦》；2007 年 Blender 研究所成立，“桃子计划”用 15 万欧元做出《大雄兔》，资金来源是 DVD 预售、培训和合同工作。每个项目都设定技术目标——毛发、动画、大场景——在 Blender 2.46 版本中完成，并把电影、模型和音乐以知识共享许可发布。

《大雄兔》于 2008 年 4 月首映，Blender 2.46 也上线了制作中需要的功能；《大象之梦》和《大雄兔》成了全行业免费使用的参考素材。这种开源电影的模式延续到《辛特尔》（2010）和《钢铁之泪》（2012），后来发展成 Blender Cloud 的订阅服务。

2002 年，社区在七周内筹集了 11 万欧元，从投资人手里买回了 Blender，使它开源。但 Blender 基金会没有稳定的收入，也没法证明这个软件能扛住真实的工作室制作。

2005 年，基金会启动了“橘子计划”：一个小团队只用开源工具制作了短片《大象之梦》，所有模型、文件和帧都按知识共享许可发布。制作过程定义了 Blender 的路线图，DVD 的销售也帮了支付制作成本。

2007 年，Blender 研究所成立，随后“桃子计划”用 15 万欧元制作了《大雄兔》——钱来自 DVD 预售、培训和合同工作。电影在 2008 年 4 月首映，Blender 2.46 也随之发布了制作所需的毛发、毛皮和动画系统。

开源电影的模式继续用于《辛特尔》（2010）和《钢铁之泪》（2012），后来变成 Blender Studio/Cloud 的订阅。这些电影证明了开放内容可以赚钱，而软件本身依然免费。

真实的制作会迫使软件改进功能、修复稳定性、开发工作流程，这些都是业余测试做不到的。

以知识共享许可发布电影和素材，让它们变成了免费的营销和行业参考材料。

DVD 预售和后来的订阅是对成果收费，而不是把软件放在付费墙后面。

每部电影的技术目标都成了 Blender 的路线图，艺术野心直接推动了软件开发。

用免费工具做出一部旗舰作品，就是最好的营销和测试：它逼着产品进步，而观众为成果付费，不是为软件付费。

Blender 从小众软件变成了主流的 3D 套件：2019 年的 2.8 版本被广泛视为付费软件的免费替代品，一些全球最大的公司也成了 Blender 开发基金的常客。开源电影的流程在 Blender Studio 下继续，电影和培训靠月度会员费支持，仍以开放许可发布。