2020년의 바이럴 "It" 백이 된 150~257달러의 유니섹스 토트백인 Telfar의 Shopping Bag은 매 드롭마다 몇 초 만에 매진되었고, 봇과 재판매업자들은 이를 정가의 두세 배에 되팔았습니다. 자기 자본으로 운영되는 이 브랜드의 핵심 약속은 접근성과 커뮤니티였는데, 희소성이 그것을 깨뜨리고 있었습니다.

누구나 정가로 어떤 가방이든 사전 주문할 수 있는 24시간의 창구를 하나 열고, 그다음 각 가방을 오직 주문에 따라서만 제작합니다 — 공급이 수요와 일치하고 재판매업자들이 되팔 것이 없어집니다.

2020년 8월 19일 Telfar는 모든 사이즈와 색상을 아우르며 수량 제한이 없는 24시간 사전 주문을 열었습니다. 고객은 전액을 선불로 지불했고, 가방은 오직 주문에 따라서만 생산되었으며 배송은 2020년 12월 15일에서 2021년 1월 15일 사이로 약속되었고, 반품·취소·변경은 허용되지 않았습니다 — 이미 팔린 것 외에는 아무것도 만들어지지 않았습니다.

하루의 사전 주문으로 Telfar의 2019년 전체 매출의 약 열 배가 발생했고, 이 레이블은 2016년의 약 10만 달러와 2019년의 200만 달러에서 2020년에는 여덟 자릿수 매출을 향해 나아가고 있었습니다. 재판매업자들은 그들이 거래해 온 매진 프리미엄을 잃었고, 미판매 재고 할인은 사라졌으며, 모든 가방은 생산되기 전에 구매자를 갖게 되었습니다.

Telfar의 유니섹스 Shopping Bag은 2020년의 돌파구가 된 패션 오브제가 되었습니다 — 150~257달러의 토트백으로, 너무나도 갈망되어 드롭이 몇 초 만에 매진되는 동안 재판매업자들이 같은 가방을 정가의 두세 배에 올렸습니다. "접근성과 커뮤니티"를 표방한 약속을 내건, 자기 자본으로 운영되는 흑인 소유 레이블에게 그 재판매 프리미엄은 판매하려던 제품의 정반대였습니다.

2020년 8월 Telfar는 Bag Security Program으로 대응했습니다: 8월 19일의 단일 24시간 창구로, 누구나 어떤 가방이든 어떤 사이즈나 색상이든 수량 제한 없이 사전 주문할 수 있었습니다. 가방은 오직 주문에 따라서만 제작되었고, 결제는 구매 시 전액 이루어졌으며, 배송은 2020년 12월 중순에서 2021년 1월 중순 사이로 약속되었습니다. 이 레이블은 그 논리를 명확히 했습니다: 과대광고 없음, 희소성 없음, 반품 없음, 그리고 구매자 없이는 아무것도 생산되지 않음.

이 메커니즘은 브랜드가 판매하는 것을 바꾸었습니다. 고객은 한정 드롭을 향해 봇과 경쟁하는 대신 존재가 보장된 품목을 사전 주문했고, 재판매업자들은 차익 거래할 부족분을 갖지 못했습니다. 주문 제작 구조는 또한 자본이 제한된 작은 회사를 보호했습니다 — 생산은 예측이 아니라 주문에 의해 자금이 조달되었고, 미판매 재고나 조기 할인은 존재하지 않게 되었습니다.

반응은 즉각적이었습니다: 하루의 사전 주문으로 Telfar의 2019년 전체 매출의 약 열 배가 발생했고, 이 레이블은 2016년의 약 10만 달러, 2019년의 200만 달러에서 2020년 여덟 자릿수 매출을 향해 가고 있었습니다. 패션 평론가들은 이 움직임을 럭셔리의 희소성 모델과의 의도적 단절로 읽었습니다 — 편재성과 합리적 가격이 예외가 아니라 핵심이라는 것입니다.

무제한 사전 주문 창구는 재판매업자들이 수익화하던 희소성을 제거했기에, 차익 거래가 먹고살 것이 남지 않았습니다.

각 가방을 주문에 따라 제작한다는 것은 브랜드가 빗나갈 수도 있는 예측을 위해 생산하지 않는다는 뜻이었고, 자기 자본으로 운영되는 회사를 미판매 재고로부터 보호했습니다.

선불 전액 결제는 고객을 브랜드의 자금 조달자로 만들었고, 대출이나 외부 투자자 없이 생산에 자금을 대었습니다.

이 정책은 접근성을 문자 그대로 실현했습니다 — 정가로 가방을 원하는 누구나 가질 수 있었고, 이는 브랜드의 커뮤니티 메시지와 일치했습니다.

희소성은 브랜드 자신의 약속을 깨뜨리고 있었습니다: 누구나 정가로 무엇이든 주문할 수 있게 한 것은 과대광고를 신뢰로 바꾸고, 재판매 가치를 레이블에 돌려주었으며, 낭비를 거의 불가능하게 만들었습니다.

Bag Security Program은 일회성 해결책이 아니라 Telfar의 대표적인 판매 방식이 되었습니다. 2020년 12월 디자인 뮤지엄은 Shopping Bag을 2020년의 패션 디자인으로 선정했고, 주문 제작 모델은 이후 라운드에서도 반복되었습니다; 2023년 이 레이블은 매진 가격을 영구 가격으로 만든 "역판매"로 같은 반(反)희소성 논리를 더 밀어붙였습니다. 당시 평론가들은 이 접근법이 재판매 시장을 약화시키고, 낭비를 줄이며, 매출을 브랜드 내부에 유지한다고 주장했습니다 — 작은 독립 레이블이 더 큰 럭셔리 하우스들이 여전히 씨름하는 조건을 정의한 것입니다.

근거 확인하기

출처

  1. Telfar Found a Way to Stop the Crazy Resale of Their Bags Teen Vogue · teenvogue.com ·
  2. Telfar's new strategy nss magazine · nssmag.com ·
  3. How Telfar's Viral It Bag Might Change The Way You Shop Forever Bustle · bustle.com