メタジェンセラピューティクス、腸の薬を生み出すため日本初の便提供ドライブを開始

糞便微生物叢移植は機能しており、経口FMT薬の治験も進行中だが、日本には提供者の便を集める手段がなかった。厳格なスクリーニングを通過する「エリート」提供者は極めて稀で、便を提供できること自体を公衆は知らなかった。

日本初の「便提供」ドライブ：献血にならって「けんべん」を造語し、提供センターを開設し、提供者に報酬を与えることで、FMT医薬品の原材料を確保する。

電通をブランディングパートナーとして、メタジェンは2025年4月に鶴岡に日本初の便提供センターを開設し、献血モデルに倣って「けんべん」（便提供）を造語、11月には便提供プロジェクトを立ち上げた。500名の応募者に2万円相当の腸内細菌叢検査を無料提供し、採用された提供には800gにつき最大6万円を支払う。

キャンペーンサイトとプロジェクトフィルムが便提供を理解可能なものにした。2026年2月にはキヤノンマーケティングジャパンが出資。プロジェクトはACC東京クリエイティビティアワード2026のクリエイティブイノベーション部門ファイナリストとなった。パイプラインも前進し、潰瘍性大腸炎治療薬は先進医療Bに、加えてがんとパーキンソン病の治験も進行中である。

鶴岡を拠点とするスタートアップ、メタジェンセラピューティクスは、順天堂大学、慶應義塾大学、東京科学大学の研究から2020年に設立され、腸内細菌から薬を開発している。その原材料は、腸内細菌叢が厳格なスクリーニングを通過した健康な人々の便である。同社CEOが「エリート便」と呼ぶ提供者は極めて稀で、日本初の糞便微生物叢移植（FMT）パイプラインの供給全体が、見知らぬ人々に提供を説得できるかどうかにかかっていた。

医学的な募集広告を出すのではなく、同社と電通は「提供」というカテゴリーを築いた（献血にならった提供の枠組み）。日本にはすでに、自分の一部を他人に与えるための75年来の台本があった。献血、すなわち「けんけつ」である。メタジェンはその文法を借り、「けんべん」（便提供）を造語し、2025年4月に日本初の施設として鶴岡便提供センターを開設し、提供者を排泄物の供給者ではなく、共有された健康プロジェクトのパートナーとして位置づけた。

一般向けの取り組みは2025年11月に「便提供プロジェクト」（うんちあげろう）として登場した。提供者になるための4ステップを説明するキャンペーンサイト、プロジェクトフィルム、先着500名に2万円相当の腸内細菌叢検査を無料提供、そして採用された提供800gにつき最大6万円の段階的な謝礼である。この枠組みは投資家にも効いた。電通のクリエイティブディレクター佐々木亮が「100円の問題」と呼ぶ、日本のバイオテクノロジー企業がその価値を判断するには抽象的すぎるためにIPO時に一律に価格付けされる問題への答えとなった。

制約となっていたのは希少性だった。FMTにはスクリーニング済みの健康な便が必要で、条件を満たす提供者は稀であり、提供の存在を誰も知らなかった。つまり障害は科学ではなく認知だった。

献血の語彙を借りることで、人々は奇妙な行為を馴染みのある道徳的台本に当てはめることができ、ありふれた医学的訴求なら沈むであろう嫌悪の壁を下げた。

検査と提供に報酬を支払うことで、提供者を資源ではなく研究のパートナーとして位置づけ、同社の「健康は健康な人から広がる」という物語に合致させた。

一律の「100円」IPO評価に直面するバイオテクノロジー企業にとって、理解可能な公共ブランドは投資家向け広報も兼ね、抽象的なパイプラインを具体化した。

原材料が見知らぬ人々の善意であるなら、人々が信頼する儀式にならって依頼をブランド化せよ。献血は自分の一部を与えることを当たり前にした。けんべんはその文法を排泄物のために模倣している。

鶴岡センターは収集を続け、正当性は積み重なっていった。2026年2月、キヤノンマーケティングジャパンはCVC部門を通じてメタジェンセラピューティクスに出資し、同センターを日本初として挙げ、鶴岡市の食品・マイクロバイオームデータ構想に参加した。プロジェクトは第66回ACC東京クリエイティビティアワードでクリエイティブイノベーション部門ファイナリストに選ばれた。臨床面では、潰瘍性大腸炎向け経口FMT薬がAMEDの助成を獲得し、がんとパーキンソン病の治験も進行中である。