I Want To Draw A Cat For You、落書きを10ドルのチェックアウトに変える

スティーブ・ガドリンは、意図的にばかばかしく低コストなサービスが本物のビジネスのように機能するかどうかを試したかった。制約は厳しかった。すべての注文は彼自身が絵を描くことに依存していた。

オーダーメイドの手描きの猫を、繰り返し使えるインターネットの仕組みとして販売する。動画の売り込み、PayPalボタン、紙の絵、郵送。

彼は動画と支払いボタンで立ち上げ、割引のGrouponのサイドディールを使って最初の需要の急増を生み出し、その後、その行為を歌と踊りの『Shark Tank』のピッチに変えた。

ABCは、このサービスが1枚9.95ドルで既に10,000ドルを稼いだと伝えた。VentureBeatは後に、7,000枚以上が販売され、4〜6週間の受注残があり、マーク・キューバンから25,000ドルの投資を受けたと報じた。

I Want To Draw A Cat For Youは、ほとんど滑稽なほど小さかった。顧客は猫の説明をし、約10ドルを支払い、手描きの絵を郵便で受け取った。

創造的な動きは、その小さな行為を製品発表のように扱ったことだった。ジングル、ギャラリー、PayPalのチェックアウト、Grouponの実験によって、個人的な落書きサービスは、見知らぬ人が買うのに十分なほど繰り返し可能なものに感じられた。

『Shark Tank』では、その不条理さが証明になった。マーク・キューバンは、拡張可能な芸術工場としてではなく、小さな仕組みを注目に変えるガドリンの能力への賭けとして、このビジネスを支援した。

その提供内容はすぐに理解でき、衝動的な贈り物として十分に安かった。

公開ギャラリーは、履行された各注文をさらなるマーケティングに変えた。

ガドリンは、絵そのものと同じくらい、製品を取り巻くパフォーマンスを売り込んだ。

マイクロビジネスは、形式を持つことでより大きく感じられる。ガドリンは、単純な依頼に名前、儀式、公開ギャラリー、そして売り込めるストーリーを与えた。

VentureBeatは、ガドリンが本業を続けながら、ブランドを他の製品やアップセルに広げたと報じた。サイトは現在も、絵のギャラリーと刷新された注文フローとともに稼働している。