アサヒ、香港でアルコールブランド初の3Dアナモルフィック・ビルボードを実施

アサヒのグローバルな「Beyond Expected」ブランドツアーを香港向けにローカライズし、アルコールブランドとして香港初の没入型アナモルフィックOOHで刷新されたスーパードライを披露すること。

象徴的な缶を3Dアナモルフィック・スクリーンから飛び出させる。6秒間の缶の出現から15秒間のブランドリールへとつなげ、タイムズスクエアの上で270度を占める。

電通インターナショナル香港は、香港で最も賑わう地区の中心に3Dビルボードを構築し、6秒間の缶の出現で始まり15秒間のブランドリールで締めくくる構成とした。周囲は270度全面のOOHジャックと、ソーシャル、ウェブサイト、バナー、テレビにわたるO2Oの消費者ジャーニーで囲んだ。

キャンペーン結果の報告はなかった。電通のクリエイティブディレクター、チェスター・タンは3Dビルボードを「広告の次のフェーズ」と呼び、香港での先行着手によってブランドが第四の壁を破ることが可能になったと述べた。

2022年5月、日本のビールブランド、アサヒは香港で初の3Dビルボードを展開した。電通インターナショナルが制作し、香港で最も賑わう地区の中心に設置された。アサヒは、グローバルな「Beyond Expected」プラットフォームの拡張として、香港でこのような没入型アナモルフィック屋外広告を実施した初のアルコールブランドであった。このプラットフォームは、現代の日本がもたらす予想外の体験へと観客を導くことを意図したマニフェストである。

3D広告は、アサヒの象徴的な缶が6秒間現れる場面で始まり、15秒間のブランドリールで終わる。周囲は、香港で最も人気のあるショッピングモールの一つであるタイムズスクエアの真上で、270度全面のOOHジャックに囲まれている。OOHスクリーンを補完するものとして、ソーシャルメディア、ウェブサイト、バナー、テレビのデジタルコンテンツを通じて観客に働きかける、合理化されたO2Oと統合的な消費者ジャーニーがあった。

この展開は、アサヒグループが2022年1月にスーパードライを刷新したことに乗じたもので、これは1987年の発売以来初の旗艦商品の刷新であった。レシピを調整し、ロゴとパッケージをマットとメタリックシルバーで再設計し、味を視覚化するために缶の背面に「ドライカーブ」を加えた。アサヒビールアジアのアジア地域営業ディレクター、ドニー・ホーは、この施策がブランドが「行動を通じて真にBeyond Expected」であることを示したと述べた。電通のクリエイティブディレクター、チェスター・タンは、3Dビルボードはすでに広告の次のフェーズであり、香港での先行着手によってブランドがコンテンツ、体験型、OOHを融合できたと述べた。

アナモルフィック3Dは当時の香港ではまだ珍しかったため、アルコールブランドとして初めて採用したことで、このフォーマット自体をニュースとして主張できた。

6秒間の缶の出現は、このフォーマットの核心的な強みを活用している。つまり、物体がスクリーンから出てくるように見えることである。

270度のジャックによって、一つのイメージがモール周辺の至る所に置かれ、グローバルなプラットフォームがローカルのイベントへと変わった。

フォーマット自体がニュースとなるとき、グローバルなプラットフォームはローカルに定着する。ある市場で最初になることが、メディアそのものをメッセージにするのである。

情報源はキャンペーン結果を報告していない。このビルボードは、アサヒの世界巡回スーパードライ刷新の香港での展開を示すものであり、グループ史上最大級の広告投資の一つであった。