W. L. Gore 以网状结构运转——没有老板，只有赞助人，领导者自然涌现

戈尔特斯背后的公司 W. L. Gore & Associates 摒弃了标准的企业金字塔。其创始人围绕他所谓的“格子”组织公司：员工之间直接沟通，没有固定或指派的权威，工作按小型自我管理团队组织。公司里每个人都有同样的头衔——员工，而且每个员工都有一位赞助人，提供指导和辅导，而不是发号施令的老板。

在网状结构中，权威必须靠赢得。没有任命的中层管理者；一个人只有在同事认为值得追随的情况下才成为领导者，这表明他们有一贯完成任务的记录。正如一位制造负责人所说，如果你能召集会议并且有人来参加，你就是领导者。团队围绕承诺和自然形成的领导者组建，并随着工作的变化而解散或重组。

这种模式远远扩展到小型初创公司之外。到2016年，学术研究者描述了超过10000名员工在全球约45家工厂按照相同原则工作：不是雇员，而是员工；不是职位，而是承诺；不是经理，而是得到同事公认的领导者。公司在2011年《财富》最佳雇主百强榜上排名第31位。

员工说，让文化运转的是对队友而不是对上级的责任。员工管理自己的工作量，对团队成员负责，而对有用工作的明确测试是直截了当的：如果你不是在发明、制造或销售，那你就是在浪费时间。