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档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2020

Pret 每月 20 英镑咖啡订阅:每天五杯咖啡师饮品,首月免费

疫情期间,Pret A Manger 以每月 20 英镑的价格每天销售最多五杯咖啡师制作的饮品——这个赌注在第一天就吸引了 16,500 人注册。

Pret A Manger

创意是什么将每日咖啡习惯转化为固定的月度通行证:每月 20 英镑,每天最多五杯咖啡师制作的饮品,这样忠诚的顾客每杯咖啡支付更少的钱,而 Pret 则让他们每天走进门店。伤筋动骨

当时的题目

Pret's business depended on city-centre commuters, and lockdown took them away: sales fell to levels last seen a decade earlier, thousands of jobs were cut, and the chain had to find a reason for customers to return to shops once they reopened. Coffee sales were recovering faster than food sales, so CEO Pano Christou bet on the drink itself.

它是怎么成立的

2020 年之前,Pret A Manger 是一家通勤业务:在上班途中拿一杯咖啡和三明治。当封锁清空城市中心时,这个模式崩溃了——销售额跌至十年前水平,分店关闭,数千人失业。重新开业的门店咖啡销售比食品恢复得更快,这给了 Pret 领导层一个线索,即顾客忠诚度实际上在哪里。

答案是订阅,于 2020 年 9 月 8 日在全国推出。YourPret Barista 每月 20 英镑——首月免费——为会员提供每天最多五杯咖啡师制作的饮品,从白咖啡到冰沙,每月约 150 杯饮品,价格仅为几杯咖啡的价格。Pret 将其定位为英国首个店内咖啡订阅,并作为新的数字化主导、多渠道战略的首次重大发布。

响应远超预期。上线当天下午 3 点,已有 16,500 人订阅,而目标仅为 2,000 至 3,000 人,Pret 首席执行官称这是更广泛转型的开始,涉及外卖、零售产品和新的实体形式。该计划也暴露了受欢迎的代价:到 2021 年 12 月,约有 5,000 起关于饮品缺货但仍在营销的投诉积累,Pret 告知广告标准局,它正在让广告与计划的实际条款保持一致。

妙在哪

  • 订阅将习惯货币化,而不是行程:即使没有办公室通勤,固定月费也让每日咖啡习惯与 Pret 保持一致。
  • 定价在算术上击败了竞争对手:每月 20 英镑最多 150 杯饮品,这个头条数字令人无法忽视,并将免费首月变成了试用。
  • 它将 Pret 最大的运营成本——不可预测的客流量——转化为付费会员日常可预测的到访。
  • 它迫使 Pret 建立的数字平台成为外卖、零售咖啡销售和其他新渠道的跳板。

做出来什么

The subscription went live on 8 September 2020 and by 3 p.m. that day 16,500 people had signed up, far above the 2,000–3,000 Christou expected. Pret said the scheme was incredibly popular, called it a building block of its new model, and used the digital platform behind it to push delivery, retail coffee sales and suburban expansion.

报道Subscription launch coverage (report)

可以借走的

当日常习惯失去场所时,销售习惯本身:固定订阅以每杯利润换取保证到访——但价格要为最重度使用者设定,而非普通用户。

后来

Pret 的咖啡订阅成为英国商业街最受关注的疫情转折之一:首日注册人数超过目标五倍,尽管广告标准局敦促该连锁店准确宣传计划的排除条款,但 Pret 自己的数据显示投诉影响远低于百分之一的订阅者。这个模式改变了 Pret 对自己的看法——从三明治店转变为数字化主导的多渠道业务,其他连锁店也开始效仿付费饮品订阅的想法。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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