档案库 · 产品创意 · 产品决策 · 2023
Nativa将啤酒瓶变为哥伦比亚木薯种植户的雨量计
在洪水摧毁木薯作物后，Nativa的瓶子被重新设计为雨量计，为种植该啤酒主要原料的农民提供帮助。
Cerveza Nativa（百威英博）
当时的题目
Nativa is AB InBev's Colombian beer whose main ingredient is cassava; the brewer buys 1,648 tons of the crop from local farmers every year, giving them a steady income. In 2022 the rainy season destroyed 4.9 million acres of Colombian crops — 23% of it cassava — leaving the growers Nativa depends on exposed to weather they could not predict.
它是怎么成立的
Nativa是百威英博旗下的哥伦比亚啤酒，其主要原料是木薯——酿酒厂每年从当地农民手中购买1648吨，为他们提供稳定收入。2022年雨季摧毁了哥伦比亚490万英亩农作物，其中23%是木薯，让该啤酒所依赖的种植户面对无法预测的气候。
应对措施不是针对问题的广告，而是对产品的改造：百威英博分析了Nativa瓶的几何形状，将其重新用作雨量计。饮用该啤酒的农民保留空瓶，每次暴风雨后读取降雨量，从而对气候变化导致的反复无常的洪水有所预警。
这个工具名为Nativa计量器，将瓶子视为基础设施而非废弃物。该作品被保存在D&AD的获奖档案中；页面未记录分发或销售数字，因此案例的立足点是让已经到达农民手中的产品变成测量工具。
妙在哪
- 雨量计借助啤酒现有分销免费运输——每一瓶售出的啤酒都可能是农民手中的一件工具。
- 它保护的是品牌供应链中的直接群体，因此该活动的主题是公司自身的依赖性。
- 包装变成仪器：这是一个产品决策，而非空洞的承诺，更难被指为漂绿。
- 一个物件承担两项工作——为饮用者提供清凉，为农民提供预警——因此气候适应的成本为零额外支出。
做出来什么
The work is preserved in D&AD's awards archive; the page records no sales or distribution figures, so the case stands on the mechanism — the brewer's own bottle, already in farmers' hands, becoming a rain gauge.
可以借走的
当你的供应链处于脆弱一方时，将你已有的产品变成保护它的工具——分销本身成为解决方案，而不是围绕解决方案做广告。
后来
Nativa计量器回应了2022年的收成损失，现被收录于D&AD的获奖档案，作为具有第二职责的包装示例：一个啤酒瓶兼作种植其原料的农民使用的雨量计。档案页面未记录销售或互动数据；持久的核心创意是，品牌与社区之间最可靠的渠道正是产品本身。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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