档案库 · 营销与增长 · 市场决策 · 2010
荷航用研究过的礼物给乘客惊喜——40份礼物,100万推特曝光
荷航关注Foursquare签到,研究乘客,并在登机口亲手递上个性化礼物——40份礼物,超过100万推特曝光。
KLM皇家航空公司
当时的题目
KLM's 'Journeys of Inspiration' positioning held that the airline should care for the person behind the passenger. Its four-person commercial social media team asked whether social media could turn the boredom of waiting for a flight into a moment of happiness.
它是怎么成立的
2010年11月,荷航发起了一项后来成为社交到线下营销经典案例的活动。该航空公司由四人组成的商业社交媒体团队监控荷航地点的Foursquare签到和关于等待荷航航班的推文,然后研究每位乘客的公开社交资料,以了解他们是谁、要去哪里。
掌握这些信息后,团队成员购买与个人匹配的小礼物——给一位去罗马的女士买登山手表,给一位去墨西哥建房子的男士买肌肉药膏和绷带护理包,给其他人买传统荷兰食品——并在登机口亲手交付,用手写名牌找到乘客。史基浦机场的休息室和地勤人员协助制造惊喜,广告公司Boondoggle与荷航一起开发了这个概念。
结果远超付出:约40份礼物仅在荷航的推特上就吸引了超过100万次曝光,内容通过YouTube和国际媒体传播。荷航表示,这次活动证明社交媒体可以感觉个性而非冷漠,基于位置的市场营销有真正潜力——乘客甚至开始主动要求荷航给他们惊喜。
妙在哪
- 礼物来自公开的社交数据,因此惊喜感觉个人、具体而非泛泛。
- 它将对话从屏幕带回现实世界,给接收者一个值得分享的故事。
- 一个小团队和几份礼物就创造了通常用媒体花费才能获得的影响力,因为接收者自己传播了体验。
- 这与荷航现有的“灵感之旅”定位一致,让这次特技感觉像是品牌行为而非广告。
做出来什么
Around 40 gifts produced more than 1 million impressions on Twitter alone, plus wide viewing on YouTube and in media coverage. KLM reported thousands of retweets and blogs, more than 2,000 Foursquare friends, and passengers who began actively asking the airline to surprise them.
可以借走的
把无聊的等待变成个人时刻,让接收者去传播:预算花在几份真诚的礼物上,而故事——不是媒体花费——带来了影响力。
后来
为期六周的活动于2010年12月结束,但荷航继续在此基础上发展:它继续尝试基于位置和社交的实验,如“瓷砖与灵感”,将粉丝照片画在一架真正的波音777上,以及“直播推文”,将140名员工变成实时社交媒体响应团队。荷航惊喜成为营销案例集的常客,至今仍被引为赚取型、体验主导型社交营销的早期例子。
资料来源
- Social Media Case Study: KLM Royal Dutch Airlines
- The best travel marketing campaigns ever
- KLM Surprise: How happiness spread [Video]
发现哪里写错了?告诉我们。
轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。
免费账号 · 3 次免费提问 · 不用绑卡