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Goldcorp 2000：矿业公司网上公开钻探数据，众包找金矿
Rob McEwen将矿场地质数据公之于众，悬赏57.5万美元，外部人士发现110多处矿点，其中80%有显著黄金储量，Goldcorp扭亏为盈。
Goldcorp Inc.
当时的题目
By 2000 Goldcorp's Red Lake mine in northwest Ontario was a struggling operation: its own geologists were not finding enough ore to keep the company among profitable producers. The mining industry's instinct was to guard drill data as its most valuable secret — the more proprietary, the better.
它是怎么成立的
2000年，金矿勘探行业以保密为特点：钻探数据是公司的镇山之宝，严格保密，因为谁能正确解读岩石，谁就能获得矿藏。总部位于温哥华的Goldcorp却是个例外，原因却很糟糕——其红湖矿场陷入困境，内部地质学家找不到足够的新矿石，公司无法保持在盈利之列。
创始人Rob McEwen决定颠覆行业逻辑。2000年，他发起Goldcorp挑战赛：公司地质数据公之于众，并悬赏57.5万美元，奖励任何能帮助找到红湖下一批600万盎司黄金的人。MIT Sloan Management Review后来描述，Goldcorp甚至更进一步，不仅向外部人士提供数据，还提供软件，以便他们开发在安大略西北部矿区寻找黄金的新方法。
结果对开放创新理论来说仿佛是一份大礼：确定了110多个矿点，其中超过80%产出了显著的黄金储量。对于一家找不到自己下一处矿藏的公司，众包的表现重新定义了资产的价值——挑战赛帮助Goldcorp从艰难维生变成行业中最赚钱的公司之一。
妙在哪
- 风险转移给了众包：奖金按成果支付，所以每次失败都不花钱，而一次成功就能带来数十倍的回报。
- 保密是行业默认做法，因此分享本身就是护城河：竞争对手无法效仿，因为他们必须先放弃自己的专有钻探数据。
- 在不增加员工的情况下增加了视角：成千上万的研究者没有矿业行业的思维定式，他们以不同的方式解读这些岩石，内部团队永远不会这样尝试。
- 目标具体且可衡量——找到下一个600万盎司，所以提交的方案都瞄准这个目标，而不是在模糊的区域乱猜。
做出来什么
The crowd identified more than 110 sites, and more than 80 percent of them yielded significant gold reserves — an exceptional hit rate for exploration. Wikipedia's account credits the challenge with turning the company from a struggling enterprise into one of the most profitable in its industry.
可以借走的
当自己的专家看不到问题时，公开问题所涉及的数据；按成果支付奖金，让失败变得无成本，没有行业习惯的群体往往能超越行业习惯。
后来
80%的命中率是这个案例被记住的数字。Goldcorp从挣扎求生变成行业中最赚钱的生产商，这一挑战进入了管理文献，成为开放创意生成过程的一个经典例子——MIT Sloan将其与GE的Ecomagination挑战并列为新的开放创新指南。该公司后来成为该行业最大整合的目标：2019年1月14日，Newmont同意收购Goldcorp，组成世界最大黄金生产商，2020年更名为Newmont。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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