档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2011–2017
Bonobos的Guideshops:只卖合身不卖货的商店——订单从网上下,衣服从仓库寄
Bonobos的'Guideshops'不备库存:试穿所有款式,在线下单,衣服邮寄到家——只卖合身的商店。
Bonobos
当时的题目
Bonobos, founded in 2007 as an online menswear brand, found that even digital-first shoppers wanted to touch fabric before buying — when the company opened an office, people came in asking to try on clothes. A traditional store would force a choice between inventory costs and limited selection; Bonobos refused that tradeoff.
它是怎么成立的
Bonobos于2007年开始在线销售更合身的男士裤子,但不断听到同样的请求:人们想在购买前触摸衣服。当公司开设办公室时,访客要求试穿——这成为Guideshop的种子。
Guideshop颠覆了零售的常规数学。商店不携带可售库存;相反,每个款式、颜色和尺码只有一个样品,因此一个水洗卡其裤有3000个可能的SKU,只需20件在房间里就能试穿。顾客在店内或网上下单,几天后送货到家。
节省的库存资金投入服务:员工被重新命名为'导购',提供产品知识和免费饮品,并将每次访问视为与品牌最佳客户的关系——这些少数购物者贡献了不成比例的收入。店铺保持在1500平方英尺左右,店内订单金额约为在线平均订单的两倍。
该模式在财务和战略上证明了自己:2014年的5500万美元D轮融资(Nordstrom投资)资助了更多网点,到2017年被Walmart以3.1亿美元收购时,Bonobos运营着30多家Guideshops,并计划到2020年达到100家。无库存展厅成为数字优先零售商进军线下的广泛模仿模板。
妙在哪
- 每个SKU备一件样品而不是可售库存,使商店免于库存风险,同时提供完整目录试穿。
- 商店成为服务渠道——合身、造型、建议——而网络继续处理交易和履行。
- 小面积店铺降低了房地产成本,节省的资金用于提升品牌差异化的服务体验。
- 亲自把握合身消除了在线男装购物者犹豫的主要原因,使店内订单价值提升到在线平均的两倍左右。
- 实体存在还吸引了品牌最有价值的客户,这些客户不成比例地推动收入。
做出来什么
By 2014 Bonobos raised a $55 million Series D to scale the concept, with Nordstrom among its investors, and in-store orders ran about double the average online order. The model grew to more than 30 Guideshops by the time Walmart acquired Bonobos in 2017 for $310 million in cash, when the company planned 100 stores by 2020.
可以借走的
一家商店不必持有库存才算商店:当交易在线进行时,实体空间可以是纯粹的服务——每个SKU一个样品,专业员工,送货完成库存工作。
后来
Walmart于2017年6月以3.1亿美元现金收购了Bonobos,创始人Andy Dunn在Walmart的在线部门下继续负责,当时有30多家Guideshops开业,并宣布到2020年达到100家的目标。Guideshop概念成为数字原生品牌在不增加库存的情况下增加实体存在的参考模型,'在此试穿,送货回家'的展厅在电子商务零售中广泛传播。
资料来源
- Reverse Disruption: Online Retailer Bonobos Lands $55 Million to Open Brick & Mortar Stores
- Bonobos CMO Brad Andrews on Taking E-Commerce Offline
- Walmart to acquire online men's clothing retailer Bonobos
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。
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