它必須解決的問題
1990年,已經年約50歲的二手鋼琴商坂本孝決定開一家二手書店。業界公認的看法是,要為舊書準確定價,需要十年以上訓練有素的目光,而他既沒有這些年歲,也沒有可聘請的鑑定大師人才庫。
構想
以機械化規則取代專家判斷:以定價一成買入、半價賣出、三個月未售出即降為100日圓。
運作方式
坂本建立了一套不問書名、作者與獎項的系統:以定價一成買入任何狀況良好的書,以半價賣出,三個月後仍未售出便自動降入100日圓專區(同一書名六本以上直接送入該區)。他以與灰暗舊書店完全相反的方式包裝這些規則——明亮燈光、玻璃店面、經切邊處理而看似全新的書、親切年輕的店員——並主要透過加盟擴張,約八成加盟、兩成直營。
成果
這些規則得以規模化:1999年約有400家門市,2002財年達719家店、213億日圓營收——足以躋身日本十大書商之列——並在夏威夷與紐約設店。Book Off定義了「新古書店」這一類別,模仿者紛紛湧現。
背景
坂本孝經營二手鋼琴生意時,在1990年前後決定進軍二手書。日本書商把鑑定視為一門手藝:要判斷一本磨損的書值多少錢,需要十年以上的經驗,而當時已五十多歲的坂本沒有時間去學。他沒有放棄,而是把專業知識從這門生意中設計掉。
Book Off的答案是三條機械化規則:以定價一成買入任何相當乾淨、無標記的書;所有書以原價半價出售;三個月後,任何未售出的書名降入100日圓書架。獎項、作者與稀有程度一概不論——只有狀況要緊,損壞的書估值為零。店面本身也顛覆了二手書的刻板印象:明亮整齊、玻璃門面,書本泛黃的書口經機器刨淨,店員受訓以歡迎賣書者而非評判他們。
這套公式易於加盟——大約每五家店有四家由加盟者經營——成長迅速:1999年約400家門市,2002財年達719家店、213億日圓營收,使Book Off躋身日本十大書商,並在夏威夷與紐約設有海外店。這家連鎖店創造了一個有名字的類別——「新古書店」,其低價把家庭與兒童吸引進原本屬於收藏者的小眾領域。
為何奏效
以定價一成買入、半價賣出,留下可預測的利潤空間,櫃檯無需專家判斷。
自動化的100日圓書架讓庫存持續周轉,店面因此總是看來貨源新鮮,尋寶也保持趣味。
明亮、乾淨、超市般的店面,消除了在日本買賣二手貨的羞恥感。
任何加盟者都能複製的簡單規則,使這家連鎖店每年能以數十家新店的速度複製擴張。
可借鑑之處
當瓶頸是稀缺的專業知識時,用簡單到任何店員都能執行的規則取代判斷——然後規模化複製規則,而非專家。
此後發展
Book Off從書籍擴展到CD、遊戲、服飾與一般二手商品,2017年在日本經營832家店;二手零售已升至約占日本整體零售市場的4.36%。這項成功也招來敵人:傳統書商指責新古書店助長順手牽羊,作者則抱怨其作品二手流通時他們得不到版稅。Book Off為應對貨品過剩,把日本二手商品出口到東南亞,2010年代以Jalan Jalan Japan品牌開設首家馬來西亞大型店。
追溯依據
參考來源
- Judging Books by Their Covers: Used Book Shops Undergo Image Make Over Trends in Japan (Web Japan) · web-japan.org ·
- BOOK OFF撼动日本图书业 China Reading News (中华读书报) · gmw.cn ·
- [Adam Minter] Used goods new big thing in Asia The Korea Herald (Bloomberg) · koreaherald.com ·